企业改革与治理 - Nidec公司成立了企业改革委员会，旨在以最高的道德标准优先考虑“正确的事情”，并进行持续的改进[5] - 改革委员会由13名成员组成，定期召开会议以确认工作组活动的进展，每月召开两到三次[6] - 公司识别出六个主要问题，包括过度关注短期利润和内部控制薄弱[9] - 改进计划包括引入自下而上的规划和中长期评估，以减少对短期利润目标的过度压力[16] - 会计职能与业务部门的独立性将得到确保，明确集团会计政策并严格执行[21] - 公司将优化预算与实际绩效管理流程，消除日常绩效报告，专注于实际结果[16] - 将审查高管的提名标准和薪酬评估标准，以提高董事会和审计监督委员会的有效性[22] - 公司将加强内部审计、举报和纪律措施，以检测和纠正合规违规行为[22] - 改进措施将包括对企业文化的重塑，鼓励开放的意见表达和问题讨论[22] - Nidec公司致力于重建“始终做对的事情”的价值观，以恢复信任[23] 调查与改进措施 - 第三方委员会将于2026年2月底提交中期调查结果报告，包括原因分析和防止再次发生的建议[25] - 财务结果公告将延迟超过45天，因第三方委员会的持续调查[25] - 公司将全力配合第三方委员会的调查，以彻底揭示真相[25] - 公司将诚恳接受第三方委员会的调查报告，并根据结果迅速实施改进措施[28] - 公司致力于恢复信任，改善内部管理系统的健全性和有效性[28] - 公司将共同努力，确保改进措施的实施和运作，以解除股票的特别警示状态[28] - 公司将根据第三方委员会的报告重新审查改进计划[25] 运营与财务状况 - 订单状态保持强劲，生产计划没有重大变化[29] - 生产基地正常运作，维持供应能力[29] - 现金流方面没有借款设施和现金可用性的问题，业务运营不受影响[29]