财务数据和关键指标变化 - 2025财年总收入同比下降1%，主要受人民币贬值影响[8] - 经营利润同比增长1%，基础利润改善3%[8] - 恒隆地产和恒隆集团维持相同股息，分别为每股0.52港元和0.86港元[8] - 净负债比率从2024年底的32.7%进一步下降，主要得益于以股代息安排和资本支出减少[29] - 整体融资成本下降8%，得益于基准利率下降和融资团队争取的更具竞争力的定价[29] - 净融资成本小幅上升3%，主要由于资本化比率降低导致净利息支出增加[30] - 利息覆盖倍数改善至3.1倍[30] - 总债务中约47%为人民币计价债务[30] 各条业务线数据和关键指标变化 租赁业务（占总收入94%） - 内地租赁收入为5.878亿港元，占总租金收入的68%，以人民币计持平，以港元计同比下降1%[8] - 香港租赁收入同比下降2%，较上半年的-4%有所改善[9] - 内地零售租金收入同比增长1%，而办公楼租金收入面临压力[9] - 内地零售占内地总租金收入的83%，办公楼占17%[10] - 零售租金上半年同比持平，下半年同比增长3%，全年增长1%[10] - 零售销售额在2025年第四季度同比增长18%，创历史新高，第三季度增长10%[11] - 零售租户销售额在2025年第四季度同比增长18%，完全抵消了2024年第四季度同比下降11%的影响[12] - 新租约增长15%，续租增长5%[14] - 零售业态中，个人护理与美妆类别销售面积增长4%，销售额增长8%；餐饮类别销售面积增长3%，销售额亦增长[15] - 办公楼业务方面，内地办公楼租金收入同比下降8%，上半年降5%，下半年降幅扩大至12%[19] - 香港零售租金下降主要因铜锣湾一个高租金租约到期后以市场正常租金续约所致，否则零售业务相对稳定[24] - 香港办公楼租金收入微降1%，由于组合中办公楼不多，表现稳定[24] - 香港住宅服务及公寓租金表现亮眼，受益于租赁市场改善[24] 物业销售业务 - 2025年总销售回款达16亿港元，为过去八年最高[25] - 其中2.64亿港元已计入2025年收入，剩余约12亿港元（香港7亿，内地5亿）将计入2026年收入[25] - 山顶豪宅项目The Summit及蓝塘道项目有处置[25] - 2026年1月又售出一套蓝塘道住宅[26] - 蓝塘道项目剩余4套未售（原为5套）[27] - 威尔逊道项目已获大部分批准，即将开始拆除[27] - 寿臣山项目仍在等待规划及最终批文[27] - Aperture项目294个单位中已售出超200套，剩余约90多套待售[27] - 内地住宅项目中，Heartland及昆明君悦居销售缓慢，但无锡恒隆府销售势头良好，已售出50多套，单价超4万港元/平方米，为无锡最高[28] 各个市场数据和关键指标变化 内地市场 - 零售业务在严峻市场环境下实现增长，多个商场表现良好，仅Heartland和Forum面临压力[11] - 零售客流量创历史新高，得益于65周年庆及各类营销活动[16] - 会员体系：有效会员（有消费记录）增长24%，新会员增长10%，会员销售额增长7%，会员销售渗透率提升4个百分点[17][18] - 办公楼市场面临挑战，预计供应过剩将持续18-24个月，租户议价能力强[20][21] - 公司通过积极管理（如与上海大租户重组合约以长期保留）维持出租率[19] 香港市场 - 整体租赁收入降幅从上半年的-4%收窄至全年的-2%[9] - 零售租金受铜锣湾单一高租金租约到期影响，否则相对稳定，下半年几乎持平[24] - 办公楼业务稳定，如渣打银行大厦出租率超90%[24] - 住宅租赁市场改善，成为亮点[24] - 管理层认为香港零售市场面临的结构性挑战大于内地[62] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 推出战略增长蓝图V.3，标志着新篇章，旨在以更低资本支出实现更快扩张[3] - V.3模式资本支出和运营支出极低，可充分利用现有团队、政府及银行关系，实现超高速扩张并提升ROI和ROE[5] - V.3项目从构想到落地仅需数年，而V.2重资产项目从购地到产生收入可能长达10年[4] - V.3聚焦核心优势城市：上海、杭州、无锡、昆明，旨在扩大市场份额和品牌心智份额[5][35] - 具体V.3项目包括：上海66广场扩建（增加13%可租赁面积）、南京西路项目（零售面积增加67%）、无锡恒隆广场（零售面积增加40%）、杭州恒隆广场（零售面积增加40%，立面面积增加两倍）[36][37][38][39] - 四个V.3项目总投资仅约10亿元人民币[36] - 公司强调其战略并非简单的“轻资产”，而是聚焦核心城市，巩固或建立市场领导地位[35] - 行业竞争方面，内地零售市场（尤其是上海）竞争激烈，公司采取合理租金策略以保持最佳租户组合和客流量，避免将租户推向竞争对手[87][88] - 内地办公楼市场供应过剩，租户议价能力强，公司预计挑战将持续18-24个月[20][21] - 香港零售市场面临结构性挑战，包括消费者北上消费等，但最坏时期可能已过[61][62][107] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 市场正在经历一系列调整，包括香港和内地，涵盖住宅、办公楼、零售，部分为结构性，部分为周期性[6] - 对内地零售前景保持谨慎乐观，2025年下半年表现超预期，第四季度创纪录，但尚未准备好预测2026年会有大幅增长[52][54] - 奢侈品品牌表现平稳，部分录得低双位数下降或高单位数增长，在恒隆商场内表现略好[53] - 第四季度的增长动力主要来自非奢侈品、餐饮和珠宝类别[54] - 2026年1月前28天销售额与去年同期大致持平，但去年春节在1月，今年在2月，因此对前两个月整体表现有信心[58] - 公司观察到消费者行为变化，因此不再简单以“奢侈品商场”定义旗下商场，而是打造一站式体验，吸引各类顾客[59][60] - 对内地零售长期仍持乐观态度，认为其挑战更多是周期性的；而香港零售挑战则更具结构性[61][62] - 预计内地办公楼市场的逆风将持续至少18-24个月[20][21] - 希望随着外国投资回流中国，办公楼市场能迎来转机[22] 其他重要信息 - 公司达成2025年ESG目标，并已设定2030年新旅程[33] - 发布首份净零排放路径报告，西湖66和66广场Pavilion项目的碳排放降低42%[34] - 内地8个运营物业已使用可再生能源，既环保也节约成本[34] - 杭州恒隆广场（Westlake 66）零售部分预租率达91%，预计2026年第二季度开业，开业时开业率目标80%，第三季度达90%[41][94] - 杭州恒隆广场将包含奢侈品、非奢侈品、文化、花园、地下博物馆、酒店等，打造一站式体验[41][97] - 公司CEO Weber Lo将于2026年退休，已提前一年通知董事会，退休后将担任顾问角色[45][47][51] - 董事会已开始寻找新CEO，目前尚无具体信息可公布[51] - 资本支出指引：2026年约31亿港元，2027年约26亿港元，之后持续下降，已包含V.3战略约10亿港元的应占资本支出[63] - 相比过去多年每年40-50亿港元的资本支出，这是有意义的下降[65] - 关于以股代息，公司不希望长期实施，具体取决于中期和年末财务状况，随着新项目（如杭州恒隆广场）开业，财务压力有望减轻[68] - 目前暂无计划派发特别股息庆祝66周年[69] - 对于中国房地产投资信托基金市场保持关注和学习，但目前尚无具体计划，且面临资本跨境流动、税收等不明确挑战[89][90] - 公司优先考虑降低杠杆，同时也在寻找机会处置非核心资产，但并非急需出售[91][92] - 公司认为当前恒隆地产与恒隆集团的双重上市结构是合理的，暂无调整计划[93] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: CEO继任计划及内地零售展望[43] - 回答 (CEO继任): Weber Lo解释其退休是个人长期计划（55岁退休），希望多陪伴家人，已提前一年通知董事会，退休后将担任顾问角色，公司已开始寻找继任者[45][47][51] - 回答 (内地零售展望): 管理层对2025年下半年表现满意，Q4创纪录，但对2026年保持谨慎，增长动力来自非奢侈品、餐饮等，奢侈品品牌预期中单位数复苏，1月销售与去年持平但因春节时间差异，对前两月整体有信心[52][54][58][74] 问题: 净负债比率下降原因及资本支出指引[63] - 回答: 净负债比率下降得益于以股代息安排、资本支出减少（已过峰值期）以及住宅销售回款加速（如蓝塘道项目）[29][66][67] - 回答: 2026年资本支出约31亿港元，2027年约26亿港元，之后持续下降，已包含V.3相关支出[63] 问题: 以股代息是否会持续及会否派发特别股息[68] - 回答: 公司不希望长期实施以股代息，具体视财务状况而定，随着新项目开业财务压力有望缓解[68] - 回答: 目前董事会暂无计划派发66周年特别股息[69] 问题: 内地零售租赁策略、表现欠佳商场进展及股息增加前景[71][72][73] - 回答 (租赁策略): 将继续关注非奢侈品、体验式业态，餐饮需提供多样化价格选择，预计2026年租户销售额有望实现单位数增长[74][75][76] - 回答 (沈阳及武汉商场): 沈阳恒隆广场正建设体育公园（预计Q3开放）以吸引客流；武汉恒隆广场（Heartland）面临隔壁竞争对手压力，正努力突破非奢侈品招商，出租率已提升5个百分点[76][77][78] - 回答 (股息): 目前股息支付率已达81%，未来增加股息需待资本化利息影响消退、盈利改善后，首要任务仍是去杠杆[80][81][84] 问题: 零售销售额增长何时转化为租金增长、去杠杆方式及公司结构优化[85][86] - 回答 (租金转化): 上海66广场租金与销售联动较好；港汇恒隆广场固定租金占比较高，在销售下行期有优势，上行期则可能无法完全捕捉全部增长，2025年内地固定租金仍增长2%[86][87] - 回答 (去杠杆方式): 否认正在筹备C-REIT，但持续关注市场；优先考虑出售非核心资产，住宅销售是近期主要回款来源；暂无发行可转债等计划[89][90][91][92] - 回答 (公司结构): 认为当前恒隆地产与恒隆集团的双重上市结构合理，暂无调整计划，但会持续观察学习同业做法[93] 问题: 杭州恒隆广场开业策略[94] - 回答: 将采取多管齐下策略，包括活动营销、会员招募与维护、优质租户组合等，预售预热已从去年中开始，目前正进行最后阶段的租户装修[95][96][97] 问题: 2026年物业销售指引[99] - 回答: 未提供具体销售指引，强调将视市场价格而定，希望为股东创造良好回报。内地以无锡恒隆府为主，香港将继续销售Aperture剩余单位、蓝塘道、威尔逊道及寿臣山项目[99][100][101][102] 问题: 山顶豪宅The Summit销售策略及香港租金前景[104] - 回答 (The Summit): 该项目为投资物业，去年已售出一套并租出一套（月租30万港元），公司对价格要求严格，正制定整体推向市场的策略[105] - 回答 (香港租金前景): 态度谨慎，认为挑战具结构性，正通过调整铜锣湾等地租户组合来应对，近期客流量有所改善，但将客流转化为销售是关键[106][107][108]