财务数据和关键指标变化 - 2025年全年经营利润增长11%至13亿美元，第四季度同比增长23% [3][4] - 2025年全年营业利润率（OP margin）达到10.9%，为美股上市以来最高水平（剔除特殊项目），且每个季度均实现同比增长 [3] - 2025年全年系统销售额增长4%，同店销售额增长1% [18] - 第四季度系统销售额同比增长7%，同店销售额增长3% [3][16] - 第四季度餐厅利润率为13.0%，同比提升70个基点，主要得益于销售成本及租金和其他成本比率的改善 [16] - 第四季度销售成本占31.6%，同比下降30个基点，主要受益于有利的商品价格和供应链效率提升 [16] - 第四季度劳动力成本占29.4%，同比上升120个基点，主要受外卖占比提升带来的骑手成本增加影响 [16] - 第四季度租金及其他成本占26.0%，同比下降160个基点，主要得益于销售杠杆、门店资本支出优化和更好的租金条件 [16] - 第四季度经营利润为1.87亿美元，同比增长23%；净利润为1.4亿美元，同比增长22% [17] - 若剔除对美团投资的影响，第四季度净利润同比增长14% [17] - 2025年全年稀释后每股收益（EPS）为2.51美元，同比增长8%；剔除美团投资影响后增长14% [18] - 2025年总资本支出为6.26亿美元，资本效率提升，投资回报率（ROIC）从2024年的16.9%升至17.3% [19] - 2025年自由现金流为8.4亿美元，同比增长18%；年末净现金为20亿美元 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 肯德基（KFC） - 2025年净新增1,349家门店，总数近13,000家 [12] - 2025年系统销售额增长5%，餐厅利润率提升50个基点至17.4% [12] - 同店销售额连续三个季度正增长 [12] - 第四季度系统销售额同比增长8%，同店销售额增长3%，同店交易量增长3% [12] - 客单价持平，因小额订单增长被客单价相对较高的外卖销售占比提升所抵消 [12] - 第四季度餐厅利润率高达19.8%，为2026年第一季度设立了高基数 [23] - K COFFEE咖啡馆门店数从2024年的700家增至2025年的2,200家，单店日均杯量同比增长25% [12][13] - K COFFEE为其母店带来中个位数（mid-single-digit）的销售额提升 [13] - K Pro轻食概念在一年内新增超过200个点位，为母店带来双位数（double-digit）的销售额提升 [13] 必胜客（Pizza Hut） - 2025年净新增444家门店，创纪录，总数达4,168家 [14] - 2025年餐厅利润率提升80个基点至12.8%，营业利润率（OP margin）达7.9%，为2016年上市以来最高 [14] - 第四季度系统销售额同比增长6%（第三季度为4%），同店销售额增长1%，连续第三个季度正增长 [14] - 第四季度同店交易量增长13%，连续第四个季度实现双位数增长 [14] - 第四季度客单价为69元人民币，同比下降11%，反映了其大众市场策略 [14] - 2025年进入超过200个新城市，其中约100个新城市采用了WOW店型 [14] - 新的WOW门店资本支出约为65万至85万元人民币，投资回收期估计为2-3年 [15] - 2025年售出超过2亿个披萨，披萨品类持续强劲增长 [5] - 新薄脆披萨（Handcrafted Thin Crust Pizza）已成为最畅销的饼底，占所售披萨的三分之一 [6] 新兴品牌 - Lavazza 2025年净新增34家门店（包括香港首店），总数达146家，同店销售额增长转正，整体门店经济效益显著改善 [15] - Lavazza最新的轻模型仅需50万元人民币资本支出，约为之前模式成本的一半 [15] - Lavazza包装咖啡产品零售业务销售额增长超过40%，经营利润同比增长超过一倍 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司门店总数超过18,000家，覆盖超过2,500个城市 [3] - 2025年净新增超过1,700家门店 [3] - 在重庆等人口超3,000万的大型城市，肯德基的密度仅为每百万人4家店，远低于一二线城市的17家或上海的28家，显示低线城市增长潜力巨大 [9] - 为捕捉低线城市、偏远地区和战略位置的增量机会，公司自2024年开始加速特许经营扩张 [10] - 肯德基和必胜客净新增门店中特许经营占比从2024年的25%提升至2025年的36% [10] - 公司计划到2030年将门店总数扩大至30,000家以上 [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 产品与创新 - 每年推出约600款新品或升级产品，同时聚焦核心产品（hero products） [5] - 2025年肯德基核心产品及其衍生产品贡献了高个位数（high single-digit）的销售额增长 [5] - 定价策略是成功关键，已帮助实现连续12个季度的同店交易量增长 [6] - 2025年总交易量增长8%，超过20亿笔交易 [7] - 通过IP合作（去年与70个领先IP合作）创造情感价值，吸引客流 [7] 门店模式与运营 - 采用前端细分、后端整合策略，通过多品牌组合和多样化模块触及更多客群 [8] - 推广并排模块（如K COFFEE、K Pro）和双子店（Gemini）模式，以轻投资驱动增量销售和利润 [8][9] - 双子店模式将肯德基小镇店与必胜客WOW店并排开设，共享后台资源，一对门店资本支出为70万至80万元人民币，对加盟商极具吸引力 [9][61] - 2025年开设约40对双子店，预计2026年将加快开设速度 [9] - 采用股权与特许经营混合模式，以更快速、高效地开店 [10] - 直营店仍是业务核心，占门店组合的80%以上 [10] - 新店投资回收期保持健康：肯德基约2年，必胜客2-3年 [10] 技术应用 - 在餐厅试点QSmart，这是一个集成运营数据（如人力和库存）的AI助手，可识别问题并推荐行动 [10] - 2025年1月向所有肯德基超级应用用户推出AI点餐助手Smart K，已被200万会员使用，尤其受早餐和咖啡点单者欢迎 [11] 资本回报 - 2025年通过股息和股票回购向股东返还15亿美元，约占当前市值的8%-9% [4] - 正按计划在2024年至2026年间向股东返还总计45亿美元（每年15亿美元） [19] - 2025年支付现金股息3.53亿美元，股票回购11.4亿美元 [19] - 将季度股息提高21%，从每股0.24美元增至0.29美元，年化股息总额约4亿美元，派息率超过2025年稀释后每股收益的45% [19] - 已启动2026年上半年4.6亿美元的股票回购计划 [20] - 计划从2027年开始，在支付子公司股息予非控股权益后，将约100%的年度自由现金流返还给股东，预计2027年和2028年平均每年返还9亿至10亿美元以上，2028年之后超过10亿美元 [20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 2026年展望 - 有信心在2026年门店总数超过20,000家，这意味着净新增超过1,900家门店，其中肯德基和必胜客各有40%-50%来自加盟商 [21] - 将继续深化在中国各地的布局，特别是在低线城市和战略位置，使用多种门店形式 [21] - 随着单店资本支出降低和特许经营占比提高，预计2026年总资本支出保持在6亿至7亿美元之间 [21] - 2026年增长预期与投资者日分享的三年指引一致：同店销售额指数100-102，系统中高个位数增长，经营利润高个位数增长，每股收益双位数增长，餐厅利润率和营业利润率略有改善 [21][22] - 尽管外卖平台动态活跃，公司已考虑不同情景，并相信由于其平衡且自律的方法，对业务的影响有限 [22] - 全年预测基于当前计划，未假设宏观环境变化，任何改善都将带来潜在上行空间 [22] 第一季度（2026年Q1）挑战 - 在利润率方面面临严峻的同比比较 [22] - 主要逆风来自骑手成本，受外卖销售占比提升驱动 [22] - 外卖占比从去年第一季度的42%升至第四季度的53%，预计将进一步增长 [23] - 商品价格走低带来的益处将小于之前 [23] - 去年第一季度基数较高：肯德基餐厅利润率已达19.8%，必胜客餐厅利润率同比改善190个基点 [23] - 公司将专注于效率和销售杠杆，力争使百胜中国第一季度餐厅利润率和营业利润率与去年同期大致持平 [23] 消费者情绪与春节 - 观察到消费者情绪出现早期改善迹象 [43] - 春节是关键的交易窗口，客流高度集中，对运营构成重大挑战，需平衡销售计划与运营效率 [43] - 今年春节时间较晚，尚未达到交易高峰，迄今为止交易符合预期 [44] - 目标在第一季度实现连续第四个季度同店销售额正增长和连续第十三个季度同店交易量正增长 [44] 其他重要信息 - 所有讨论的同比增长率均排除外汇影响 [3] - 公司推出了RGM 3.0战略，在韧性、增长和护城河三个方面采取平衡方法 [11] - 2025年第四季度，因现金余额减少（用于股东回报）和利率降低，公司确认了1100万美元的净利息收入 [18] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 关于定价趋势和外卖占比对利润率的影响 [28][29][30] - 回答 (定价): 肯德基的外卖菜单价格进行了温和调整，仅影响外卖，堂食和自提价格未变，也未改变“疯狂星期四”等招牌促销活动。提价有助于吸收因外卖占比提升而增加的骑手成本。公司仍致力于提供高性价比，主要目标仍是驱动客流，目标是第一季度实现连续第十三个季度同店交易量增长和连续第四个季度同店销售额增长 [31][32] - 回答 (外卖占比与利润率展望): 预计2026年全年外卖占比将进一步上升。2025年外卖占比从42%大幅提升至约48%。对于全年利润率，预计百胜中国整体餐厅利润率和营业利润率将同比略有改善。具体而言，肯德基餐厅利润率预计将相对稳定在健康水平；必胜客餐厅利润率预计将从2025年水平略有改善， streamlined operation将抵消更高的外卖成本。第一季度面临严峻同比比较，指引是利润率与去年同期大致持平 [33][34][35] - 回答 (成本线展望): 预计2026年全年销售成本（COS）相对稳定，商品价格顺风减小，公司将把部分节省让利给消费者。劳动力成本（COL）将继续面临外卖占比提升带来的骑手成本逆风，目标是通过更 streamlined operation 抵消低个位数的工资通胀，保持非骑手成本稳定。租金及其他成本（O&O）占销售额的比例预计将持续改善，得益于门店资本支出优化和更好的租金条件 [36][37] 问题2: 关于第四季度同店销售额增长加速的原因、年初至今交易环境以及系统销售额与收入增长差异 [42] - 回答 (交易环境): 观察到消费者情绪有早期改善迹象。春节是关键交易窗口，客流集中，运营挑战大。今年春节较晚，尚未达到交易高峰，年初至今交易符合预期。目标是在第一季度实现连续第四个季度同店销售额正增长和连续第十三个季度同店交易量正增长 [43][44] - 回答 (系统销售额与收入增长差异): 通常系统销售额增长略高于收入增长，因为特许经营业务的增长完全计入系统销售额，但仅约一半计入收入。第四季度两者增长率相近（约7%），部分原因是四舍五入以及季度末大量开店对系统销售额的助推。展望未来，剔除四舍五入影响，预计系统销售额增长将略高于收入增长 [45][46][49] 问题3: 关于必胜客销售势头及2026年超越肯德基增长的计划 [53] - 回答: 必胜客核心业务持续良好增长，2025年进入超过200个城市，其中约100个通过WOW店型进入，城市覆盖已从长期停滞的900个增至超过1,000个，2024年已达拐点。产品方面，新的手工薄脆披萨表现出色，已占披萨销量的三分之一。汉堡品类推出一年多，已占中个位数销售占比，单人餐在2025年增长50%。这些模块和关键产品将成为2026年持续的增长动力 [54][55][56] 问题4: 关于2026年双子店（Gemini）扩张计划、股权特许混合模式含义，以及K COFFEE和K Pro对同店销售额的贡献 [59][60] - 回答 (双子店): 双子店是肯德基小镇店与必胜客WOW店的并排组合，共享后台资源。一对门店资本支出约78万元人民币，对加盟商很有吸引力。菜单更简化，肯德基菜单与小镇店相似，必胜客菜单仅为常规菜单的20-25%。目前仅有42对，处于早期测试阶段，但预计长期将提升特许经营业务的营业利润率。2026年将加快开设 [61][62] - 回答 (股权特许混合模式): 这不是一个特定的门店模型，而是指公司加速特许经营计划，业务将从以直营为主转向直营与特许经营混合的模式 [64] - 回答 (K COFFEE & K Pro贡献): K COFFEE为其母店带来中个位数销售额提升。K Pro在2025年新增200多个点位，为母店带来双位数销售额提升和增量利润。但由于两者在肯德基超1.3万家门店中占比很小（K Pro约200多家，K COFFEE整体占肯德基菜单约4%），它们对肯德基同店销售额增长的贡献目前有限。但随着点位增加，未来贡献将提升 [66][67][68] 问题5: 关于K Pro的经济模型、客户画像以及必胜客推出汉堡的 rationale [71] - 回答 (K Pro): 计划2026年将K Pro门店数从200多家翻倍至至少400家。它提供高性价比的轻食，菜单独特（如能量碗和冰沙）。其模式符合公司前端细分、后端整合战略，与肯德基共享空间和资源。有趣的是，高达80%-90%的销售额来自肯德基会员，这显示了会员计划的价值，也增加了消费频次。办公地点效果很好 [72][73] - 回答 (必胜客汉堡): 必胜客汉堡已推出一年多，与肯德基汉堡不同。其面包是店内用披萨面团新鲜制作，搭配高品质肉类和创意口味（如菠萝和博洛尼亚酱）。它很好地满足了单人餐需求，该品类在2025年增长了50%。目前基数尚低，处于早期阶段，将继续学习和优化 [74][75] 问题6: 关于长期的外卖策略以及对堂食和自提场景的规划 [78][79] - 回答: 过去十年外卖持续增长，预计2026年仍将增长。但同时，堂食和自提业务也将继续。例如，必胜客2025年的自提占比相比2019年几乎翻倍。堂食在肯德基和必胜客的占比分别约为30%和45%，仍然是重要部分。公司不预判，而是拥抱顾客在所有三种渠道（外卖、自提、堂食）的偏好，并努力做好服务，同时平衡成本结构。在低线城市，大家庭消费的堂食场景可能更热。公司也在发展新的增长点来平衡，例如随着汽车保有量增长，推广“车旁取餐”（car side pickup）服务，目前已有超过4,000家肯德基门店提供 [80][81][82][83] 问题7: 关于外卖平台补贴动态趋势、影响评估以及吸引顾客回归自有渠道的措施 [86] - 回答: 对于外卖平台补贴动态，公司已做好不同情景规划。无论情景如何演变，相信由于其自律的方法（在驱动销售的同时保护利润率和价格完整性），对业务的影响有限。从长期看，外卖平台补贴战对商家，尤其是大型商家有利，因为商家可以选择与多方合作，并有机会在此期间获取一些长期利益。公司已在过往季度展示了保护甚至略微提升利润率的能力，因此有信心给出2026年全年利润率略有改善的指引。但再次提醒，第一季度面临艰难比较，指引是利润率与去年同期大致持平 [87][88][89]