财务数据和关键指标变化 - 2025年全年经营利润增长11%至13亿美元，第四季度同比增长23% [3][4] - 2025年全年系统销售额增长4%，同店销售额增长1% [3][18] - 第四季度系统销售额同比增长7%，同店销售额增长3% [3][16] - 2025年全年营业利润率（OP margin）达到10.9%，为美国上市以来最高水平（剔除特殊项目），第四季度OP margin为6.6%，同比提升80个基点 [3][17] - 2025年全年餐厅利润率（restaurant margin）为16.3%，同比提升60个基点，第四季度餐厅利润率为13.0%，同比提升70个基点 [16][18] - 2025年全年稀释后每股收益（EPS）为2.51美元，同比增长8%（若剔除对美团投资的影响，则增长14%），第四季度稀释后EPS为0.40美元，同比增长29%（剔除美团投资影响增长21%） [17][18] - 2025年资本支出总额为6.26亿美元，资本效率改善，投资回报率（ROIC）从2024年的16.9%提升至17.3% [19] - 2025年自由现金流为8.4亿美元，同比增长18%，年末净现金为20亿美元 [20] - 第四季度商品销售成本（COS）占销售额比例为31.6%，同比下降30个基点，主要得益于有利的商品价格和供应链效率提升 [16] - 第四季度劳动力成本（COL）占销售额比例为29.4%，同比上升120个基点，主要受配送比例上升带来的骑手成本增加影响 [16] - 第四季度租金及其他成本（O&O）占销售额比例为26.0%，同比下降160个基点，主要得益于销售额杠杆、门店资本支出优化和更好的租金条件 [16] 各条业务线数据和关键指标变化 肯德基（KFC） - 2025年净新增1,349家门店，门店总数近13,000家 [12] - 2025年系统销售额增长5%，第四季度系统销售额增长8% [4][12] - 同店销售额连续三个季度正增长，第四季度同店销售额增长3%，同店交易量增长3% [12] - 2025年餐厅利润率提升50个基点至17.4% [12] - 英雄产品（hero products）及其衍生的创新产品贡献了肯德基三分之一的销售额，并带来了高个位数的销售增长 [5][6] - 肯德基咖啡（KCOFFEE）门店从2024年的700家增至2025年的2,200家，单店日均杯量同比增长25%，为母店带来中个位数的销售提升 [12][13] - K Pro轻食概念在一年内新增超过200个点位，为母店带来双位数的销售提升，计划在2026年将点位翻倍至超过400个，主要聚焦高线城市 [13] 必胜客（Pizza Hut） - 2025年净新增444家门店，创纪录，门店总数达4,168家 [14] - 2025年系统销售额增长4%，第四季度增长6% [14] - 同店销售额连续三个季度正增长，第四季度增长1%，同店交易量连续四个季度实现双位数增长，第四季度增长13% [4][14] - 2025年餐厅利润率提升80个基点至12.8%，营业利润率（OP margin）达7.9%，为2016年上市以来最高 [14] - 2025年售出超过2亿个披萨，新薄脆披萨（thin crust pizza）占披萨销量的三分之一，吸引了更多年轻顾客 [6][7] - 2025年进入超过200个新城市，其中约100个新城市采用了WOW店型 [14] - 汉堡产品上市一年多，已占销售额中个位数比例，单人餐业务在2025年增长约50% [55][75] 新兴品牌 - Lavazza在2025年净新增34家门店，包括香港首店，门店总数达146家，同店销售额转正，整体门店经济性显著改善 [15] - Lavazza最新的轻模型门店资本支出仅需50万元人民币，约为之前店型成本的一半 [15] - Lavazza包装咖啡产品零售业务在2025年销售额增长超过40%，经营利润翻倍以上 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司门店总数超过18,000家，覆盖超过2,500个城市 [3] - 通过双子店（Gemini model，即肯德基与必胜客门店比邻）等模式加速渗透低线城市，2025年开设约40对双子店，预计2026年将加快开设速度 [8][9] - 以重庆为例，其肯德基门店密度为每百万人4家，远低于一二线城市的平均水平17家或上海的28家，显示低线城市增长潜力巨大 [9] - 2025年肯德基和必胜客净新增门店中，加盟店占比从2024年的25%提升至36% [10] - 公司直营店（Equity stores）仍为核心，占门店组合的80%以上 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心为“RGM 3.0”，平衡韧性（Resilience）、增长（Growth）和护城河（Moat）三个方面 [11] - 通过全年创新（每年推出约600个新品或升级产品）与聚焦英雄产品相结合，驱动销售和复购 [5] - 注重提供“物超所值”（value for money）和“情感价值”（emotional value），2025年与70个领先IP合作，并利用主题玩具、特别包装和快闪店吸引客流 [7][8] - 采用“前端细分、后端整合”策略，通过多品牌组合和多样化模块触及更多客群和消费场景，并在后端共享和集中资源以产生协同效应 [8] - 加速采用直营与加盟混合模式（equity and franchise hybrid model）以更快速高效地开店 [9] - 全面拥抱生成式AI（Gen AI），试点运营AI助手QSmart和面向消费者的AI点单助手Smart K，后者已拥有200万用户 [10][11] - 计划到2030年将门店总数扩张至超过30,000家 [11] - 面对外卖平台补贴动态，公司已制定不同情景计划，并相信由于其平衡且自律的方法，对业务影响有限 [21][87] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层看到消费者情绪改善的早期迹象 [43] - 对于2026年，公司有信心门店总数将超过20,000家，这意味着净新增超过1,900家门店，其中40%-50%来自加盟商 [21] - 2026年财务指标增长预期与投资者日分享的三年指引一致：同店销售额指数100-102，系统中销售额中高个位数增长，经营利润高个位数增长，每股收益双位数增长，餐厅利润率和营业利润率略有改善 [21][22] - 2026年全年资本支出预计保持在6亿至7亿美元之间 [21] - 2026年第一季度面临严峻的同比基数挑战，主要因素包括：1) 外卖比例上升导致骑手成本增加（外卖比例从去年第一季度的42%升至第四季度的53%，并预计进一步增长）；2) 低商品价格带来的顺风减小；3) 去年第一季度基数高（肯德基餐厅利润率高达19.8%，必胜客餐厅利润率同比改善190个基点） [22][23][34][35] - 目标是在第一季度努力使百胜中国餐厅利润率和营业利润率与去年同期大致持平 [23] - 长期资本回报计划：2024-2026年计划总计向股东回报45亿美元（每年15亿美元）[19]；从2027年开始，计划在支付子公司股息后，将约100%的年度自由现金流返还给股东，预计2027年和2028年平均每年回报9-10亿美元以上，2028年之后超过10亿美元 [20] 其他重要信息 - 2025年通过股息和股票回购向股东返还15亿美元，约占当前市值的8%-9% [4] - 2026年季度股息从0.24美元上调21%至0.29美元，年化股息约4亿美元，派息率超过2025年稀释后每股收益的45% [19] - 已启动2026年上半年4.6亿美元的股票回购计划 [19] - 新店投资回收期保持健康：肯德基约2年，必胜客约2-3年 [10] - 必胜客WOW独立新店的资本支出约为65万至85万元人民币 [15] - 双子店（一对门店）的资本支出为70万至80万元人民币，对加盟商很有吸引力 [9] - 公司定价策略（包括“疯狂星期四”等招牌活动）是连续12个季度实现同店交易量增长的关键 [7] - 2025年总交易量增长8%，超过20亿笔交易 [7] - 公司正在测试“车旁取餐”（car side pickup）服务，目前已有超过4,000家肯德基门店提供该服务 [82][83] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 关于定价趋势和外卖比例对利润率的影响 [29][30] - 回答 (定价): 肯德基近期仅对外卖菜单进行了温和的价格调整，堂食和自提价格未变，招牌促销活动也未调整。调价有助于吸收因外卖比例上升带来的部分骑手成本增加。公司仍致力于提供物超所值的体验，主要目标仍是驱动客流，目标在第一季度实现连续第13个季度同店交易量增长和第4个季度同店销售额增长 [31][32] - 回答 (利润率与外卖比例): 预计2026年全年外卖比例将进一步上升（2025年从42%升至约48%）。对于全年利润率，预计百胜中国餐厅利润率和营业利润率将同比略有改善。具体而言，肯德基餐厅利润率预计将保持相对稳定，必胜客餐厅利润率预计将从2025年水平略有提升。第一季度因高基数等因素面临更大压力，目标是与去年同期大致持平 [32][33][34][36][37] 问题2: 关于第四季度同店销售额增长加速的原因、春节至今交易情况、以及第四季度系统销售额与收入增长差异 [42] - 回答 (交易环境): 观察到消费者情绪有早期改善迹象。今年春节时间较晚，目前尚未达到交易高峰，年初至今的交易情况符合预期。公司策略是同时推动客流、销售和利润增长 [43][44][45] - 回答 (增长差异): 通常情况下，系统销售额增长略高于收入增长，主要因加盟业务增长全额计入系统销售额，但仅约一半计入收入。第四季度数字相近部分原因是四舍五入及大量新店开设在季度末的贡献。展望未来，剔除四舍五入影响，预计系统销售额增长仍将略高于收入增长 [45][48] 问题3: 关于必胜客销售势头及2026年超越肯德基增长的计划 [52] - 回答: 必胜客核心业务增长良好，2025年进入超过200个新城市，其中WOW店型帮助进入超100个新城市，城市覆盖已从长期停滞的900个增至超1,000个，2024年已到拐点。产品方面，新的手拍薄脆披萨表现出色，已占披萨销量三分之一。汉堡产品也已成为中个位数销售占比。这些将是2026年持续的增长动力 [53][54][55] 问题4: 关于2026年双子店扩张计划、股权加盟混合模式含义，以及K咖啡和K Pro对同店销售额的贡献 [58][59] - 回答 (双子店): 双子店是肯德基小镇店与必胜客WOW店的组合，共享后台资源，资本支出约78万元人民币一对，投资回收期约2年。菜单更简化。目前仅42对，处于测试早期，但预计长期将提升加盟业务的营业利润率。2026年将加快开设 [60][61] - 回答 (股权加盟混合模式): 这不是一个具体的店型，而是指公司加速加盟扩张的战略，意味着业务将从纯直营转向直营与加盟混合的模式 [63][64] - 回答 (K咖啡和K Pro贡献): K咖啡为母店带来中个位数销售提升，K Pro带来双位数销售提升。但由于两者在肯德基超13,000家门店中占比仍小（K Pro约200多家，K咖啡整体占肯德基菜单约4%），目前对肯德基整体同店销售额增长的贡献有限。随着规模扩大，未来贡献将提升 [66][67] 问题5: 关于K Pro的经济模型、客户画像以及与肯德基主品牌的区别；以及必胜客推出汉堡的 rationale 和与肯德基汉堡的差异化 [70] - 回答 (K Pro): 计划2026年将K Pro门店数从200多家翻倍至至少400家。提供高性价比轻食，食品安全有保障。菜单独特（能量碗、冰沙）。大部分顾客（可能高达80%-90%）为肯德基会员，是会员体系的良好例证。适合办公场景 [71][72][73] - 回答 (必胜客汉堡): 汉堡上市已超一年。与肯德基汉堡的差异在于：汉堡面包使用与披萨面团相同的新鲜面团在店内制作，口味有创意（如搭配菠萝或博洛尼亚肉酱）。它很好地满足了单人餐需求，该业务在2025年增长约50%。目前基数尚低，处于早期发展阶段 [74][75] 问题6: 关于长期如何看待外卖、堂食和自提的消费场景，公司策略是否仅聚焦外卖 [78][79] - 回答: 过去十年外卖持续增长，预计2026年仍将增长。但同时，堂食和自提业务也将继续存在。以必胜客为例，2025年自提比例相比2019年几乎翻倍。堂食在肯德基和必胜客的占比分别约为30%和45%，仍是重要组成部分。公司不预判偏好，而是拥抱顾客在所有三个渠道的选择，并努力服务好他们，同时平衡成本结构。在低线城市，大家庭聚餐的堂食场景可能更热。公司也通过发展如“车旁取餐”等新增长点来平衡销售增长 [80][81][82][83] 问题7: 关于2026年外卖平台补贴趋势的评估及公司将采取何种措施吸引顾客回归自有渠道 [86] - 回答: 公司已针对补贴动态制定了不同情景计划。无论情景如何演变，都相信由于其自律的方法（在驱动销售的同时保护利润率和价格完整性），对业务影响有限。从长期看，外卖平台补贴战对商家，尤其是大型商家有利，因为商家可以选择与多方合作，并有机会在此期间获取一些长期利益。公司有信心实现2026年全年利润率略有改善的指引，但重申第一季度因高基数面临挑战，目标是与去年同期大致持平 [87][88][89]