运维业务模式与技术 - 运维业务采用双轮驱动模式：整机保养维修与生产线运营管理，盈利来源于持续服务收入 [2] - 智能运维核心是“数据+算法”结合，需人工智能算法、装备制造、工艺应用三类技术能力，通过传感器和远程诊断实现故障预警，帮助客户减员增效 [2] - 智能运维的竞争对手分为三类：海外大厂、国内大型矿企、国内同行，公司核心竞争力在于“装备+服务+智能化”的深度融合 [2][3] 业务转型与装备布局 - 从骨料向金属矿山转型的核心差异在于金属矿山对破碎精度、回收率要求更高，杂质要求更低 [4] - 装备布局通过“补链、强链”完善：入股湖南军芃科技和成立恩迈斯泵业补齐选矿、矿浆输送短板；建设6号车间布局中型智能磨机；强化破碎筛分设备智能化升级 [4] 资源业务战略 - 资源业务是“一体两翼”策略的重要组成部分，核心聚焦金矿和铜矿，暂不拓展其他矿种 [5] - 参股矿山三大原则：不投绿地矿、不投政府周边环境掌控能力弱的项目、不投探矿精度不足及储量回报不确定的项目 [5] - 资源业务核心目的是获取生产运营权与装备销售渠道，确保稳定运维收入，而非依赖矿产分红 [5] 经营方针与海外市场 - “三转一优”经营方针核心：转海外、转矿山、转后市场，优化骨料业务结构 [6] - “一体两翼”策略：以技术产品为主体，后市场服务与矿产资源投资为两翼 [6] - 海外市场重点服务中资海外、中外合资及本土海外客户，通过建设海外仓储物流与组建服务团队解决服务响应痛点 [6] - 目标将海外收入占比提升至70%，当前核心挑战是缺乏经验丰富的销售人才，正推动国内骨干转海外并对外招聘 [6] 人才建设与年度目标 - 将2026年定为“能力建设年”，核心目标是补齐人才与技术设施短板 [7] - 扩大招聘矿山地质、采矿、选矿、冶炼等专业人才，构建“老中青”结合的人才体系 [7] - 建设试验设施与设计实验室，强化工业数据采集、智能算法研发等核心能力 [7]