全球供应链与地缘政治风险应对 - 公司正重塑全球半挂车供应链，形成“当地集采为主，全球保供为辅”的模式，稳步提升当地集采比例 [3] - 在多个国家构建核心零部件工厂，以夯实全球供应链韧性 [3] - 2024年完成北美控股平台Vanguard GT Holding治理架构升级，初步构建“无国界企业”底座 [3] - 2025年上半年完成该平台下各法人体治理架构迭代，初步构建新型组织运营模式 [3] - 2025年下半年在“大白熊计划”框架下，继续推动北美组织运营和业务转型优化，强化对地缘政治风险的抵抗能力 [3] - 应对策略是立足“跨洋运营”，构建和深化“当地制造”，并向全球南方市场输出新质生产力 [3] - 坚定发展“纯电动头挂一体化产品”，从商业模式、技术、应用场景三大维度推进纯电动头挂列车生态构建 [4] 全球南方市场拓展与运营 - 将全球南方市场定为核心市场，结合“星链计划”经验深化战略布局，实现高质量出海 [5] - 在全球南方市场布局当地组装中心与交付中心，通过设立本地化法人实体实现深度市场融入 [5] - 依托模块化与标准化产品，实现高效运输配送与本地组装 [5] - 通过本地化策略创造就业、拉动经济，构建可持续发展生态 [5] - 持续深耕全球南方半挂车业务，加大资源配置，推进越南、坦桑尼亚等区域组装与交付中心规划 [5] - 强化非洲、东南亚、澳洲等增量与价值市场的联合与一体化营销，打造协同运营体系 [5] - 2025年前三季度，全球南方半挂车业务营收同比增长15.79%，销量同比增长21.39%，毛利率同比上升2.6个百分点 [5] 国内市场拓展与产品发展 - 中集·陕汽“三好发展”持续发力，拓展商用车产业新质生产力内涵 [6] - 围绕“一个车企”身份，推动一体化研发、市场推广、营销、渠道融合、服务等样板工程落地 [6] - 在全国已建设15家三好中心，正在规划和建设10家，进一步拓展网络 [6] - 中集·陕汽一体化产品从1.0迭代至3.0，围绕“三好产品，五好价值”获市场认可，累计销售已突破30,000辆 [7] - 未来将持续为客户提供专业、可靠、绿色、高效的整车一体化解决方案和产品全生命周期服务 [7] 股东回报与市值管理 - 公司高度重视股东回报，实施积极的分红政策 [7] - 2025年3月公告《未来三年股东回报规划》，对未来分红进行制度性说明 [7] - 已制定《市值管理制度》并经董事会审议通过，旨在提升公司投资价值，增强投资者回报，确保市值管理活动合规、科学、有效 [7] - 将结合市场行情和战略发展需要，审慎考虑并制定资本运作计划，并严格履行信息披露义务 [8] 汇率风险管理 - 公司通过定期审查外汇风险敞口净额管理外汇风险 [8] - 通过订立外汇远期合约进行风险管理 [8] - 根据外汇风险管理制度优化外汇套期保值策略，以降低汇率变化对公司经营造成的不确定性影响 [8]