财务数据和关键指标变化 - 2025年全年总收入为16.4亿美元，同比增长28%，自2022年底以来增长超过一倍 [6] - 2025年全年调整后EBITDA为3.03亿美元，同比增长31%，增速超过收入增长 [7] - 2025年公司运营门店贡献利润率达到28.9%，自2022年以来扩张超过400个基点 [7] - 第四季度总收入为4.44亿美元，同比增长29% [24] - 第四季度调整后EBITDA为7300万美元，同比增长49% [31] - 第四季度调整后每股收益为0.17美元，去年同期为0.07美元 [31] - 2025年系统同店销售额增长5.6%，交易量增长3.2% [23] - 第四季度系统同店销售额增长7.7%，主要由5.4%的强劲交易量增长驱动 [8][24] - 第四季度公司运营同店销售额增长9.7%，主要由7.6%的交易量增长驱动 [27] - 系统平均单店年销售额达到创纪录的210万美元 [8][23] - 2025年公司运营门店贡献为1.13亿美元，同比增长24% [28] - 第四季度公司运营门店贡献利润率为27.6% [28] - 截至2025年底，总流动性约为7.05亿美元，包括2.69亿美元现金及现金等价物和约4.35亿美元未使用的循环信贷额度 [32] - 2025年第四季度平均单店资本支出为130万美元，低于2024年第四季度的180万美元 [32] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2025年新开门店154家，系统总门店数达到1，136家 [6][24] - 公司运营门店数量占系统门店总数的比例超过70% [10] - 第四季度新开门店55家 [26] - 2025年第四季度，移动点餐订单占交易量的比例约为14% [17] - 2025年第四季度，步行窗口渠道的订单占比约为18% [17] - 忠诚度计划Dutch Rewards在2025年底拥有超过1500万会员，2025年约72%的系统交易归因于该计划，比2024年提升4个百分点 [16] - 自推出移动点餐以来，每个完整季度的Dutch Rewards渗透率都达到70%以上 [17] - 食品项目在试点门店带来约4%的同店销售额提升 [25] - 2025年，区域运营商候选人管道从年初约400人增至年末约475人，自2022年底以来几乎翻倍 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 2025年业务扩展至七个相邻州，包括第四季度进入北卡罗来纳州，系统门店覆盖25个州 [11] - 第四季度在洛杉矶市中心开设了一家无汽车通道的步行门店，开业以来表现优异，其移动点餐订单占比是系统平均水平的3倍以上 [12] - 公司计划在2026年完成对Clutch Coffee Bar的20家门店的收购，以加速在卡罗来纳地区的布局 [12][27] - 食品项目已从最初在凤凰城市场的4家门店，扩展到2025年底覆盖11个州的300多家门店，并计划在2026年底前完成全面推广 [18][19] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司制定了明确的长期目标：到2029年达到2，029家门店 [9][11] - 长期市场总容量目标为7，000家门店 [20][80] - 战略重点包括：通过付费广告和消费者包装商品平台建立品牌知名度、持续产品创新、扩大忠诚度计划、推广移动点餐、提升运营效率、推出食品项目 [13][14][15][16][17][18] - 公司正在将更多租赁安排转向“定制开发”租赁模式，以降低资本支出并提高效率，2025年约45%的租赁属于此类 [30][71] - 公司通过收购现有咖啡店（如Clutch Coffee Bar）等方式，以资本高效的方式加速市场进入和增长 [12][59][60][67] - 管理层认为，公司在定制能量饮料品类中是开创者，拥有强大的价值主张，能够从品类增长和竞争中受益 [38][55] - 管理层表示未看到来自麦当劳等竞争对手能量饮料测试的实质性影响，也未观察到本地市场竞争加剧对业务造成压力 [55][94] - 公司认为其品牌、团队和服务构成了强大的竞争优势，能够在各种市场环境中成功竞争 [38][94] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年的出色表现由16%的新店增长和5.6%的系统同店销售额增长驱动 [6] - 新店生产力保持高位，反映了过去几年开发流程优化的成果 [7] - 公司对实现长期约30%的门店贡献利润率目标充满信心 [24] - 咖啡成本在2025年持续高企，预计将对2026年第一季度造成约200个基点的成本压力，全年成本压力约为80个基点 [29][49] - 随着咖啡成本正常化，公司对实现长期利润率目标保持信心 [24] - 2026年，公司预计调整后SG&A将继续产生杠杆效应，预计再提升70个基点 [31] - 公司已连续两年产生自由现金流，业务模式的持久性得到加强 [33] 其他重要信息 - 2026年全年总收入指导区间为20亿至20.3亿美元，同比增长22%-24% [33] - 2026年计划新开至少181家系统门店，增长16%，其中包括20家Clutch Coffee Bar的转化店 [12][27][33] - 2026年系统同店销售额增长指导区间为3%-5% [25][33] - 2026年调整后EBITDA指导区间为3.55亿至3.65亿美元 [33] - 按指导区间中值计算，预计2026年调整后EBITDA利润率将面临约60个基点的压力，主要受咖啡成本高企和租赁模式转变影响，部分被SG&A杠杆抵消 [34] - 2026年资本支出指导区间为2.7亿至2.9亿美元，已包含Clutch收购的2000万美元 [33][88] - 2026年第一季度系统同店销售额增长指导区间为4%-6% [26] - 公司计划在2026年逐步实施约1个百分点的提价，并在1月和7月初分别取消1个百分点的旧定价 [25] - 预计近300家老店可能无法容纳新的食品项目 [26] - 公司任命Jennifer Somers为首席门店官，负责提升运营效率和客户体验 [18] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于如何应对春季竞争加剧以保持同店销售韧性 [36] - 管理层回应业务表现强劲，第四季度系统同店销售增长7.7%，公司拥有卓越的价值主张、服务、饮料质量和创新能力，处于市场增长的有利位置，并对业务现状充满信心 [38] 问题: 关于新任首席门店官Jennifer Somers的职责和提升交易处理能力的潜力 [40] - 管理层回应她的首要任务是更好地服务咖啡师，优先处理门店的各项举措（如食品推广、移动点餐优化），并支持团队执行现有战略 [40] 问题: 关于新店开业流程的优化细节 [42] - 管理层回应现在更注重确保新店拥有合适的团队和支持，利用庞大的现有门店和咖啡师网络进行培训，同时更精准的房地产模型有助于预测新市场销售额并配置相应支持 [42] 问题: 关于食品项目的跟踪指标以及未来扩展至更多消费场景的可能性 [45] - 管理层回应内部正在追踪咖啡师满意度、客户反馈、培训效果、运营指标（如配送、损耗率）等，对进展感到满意，并正在建立一个长期的食品平台，未来会寻找机会增加附加销售或开拓新的消费时段 [46] 问题: 关于2026年业绩指导中对新店生产力的假设以及调整后EBITDA利润率压力的分解 [48] - 管理层回应2026年第一季度预计有约200个基点的利润率压力，主要来自咖啡成本和食品推广，全年预计约60个基点的EBITDA利润率压力，新店生产力预计将保持强劲，对180万美元的销售额目标及相应回报充满信心 [49][50][51] 问题: 关于在麦当达能量饮料测试期间科罗拉多州门店的表现，以及行业广告投入增加对品类和公司的影响 [54] - 管理层回应未看到业务受到影响，认为公司是定制能量饮料品类的开创者，任何增加品类关注度的活动都可能带来新客户，对公司有利，公司正在从该品类中夺取份额 [55] 问题: 关于食品项目对门店利润率的影响是 accretive 还是 dilutive，以及收购Clutch Coffee Bar的战略逻辑和未来类似收购的可能性 [58] - 管理层回应食品项目预计会对毛利率造成压力，但整体上会增加销售额，对利润有正面贡献，收购Clutch是以资本高效的方式（收购价约2000万美元）快速进入市场，公司会持续寻找类似的转化机会或自建机会 [59][60] 问题: 关于食品项目推出后的销售趋势、市场渗透率以及未来的营销计划 [63] - 管理层回应食品项目推出后销售提升迅速且稳定，看到了交易量和客单价的提升，并获得了咖啡师的积极反馈，公司将继续以饮料为核心品牌，食品主要作为店内附加项目进行推广 [63][64] 问题: 关于是否积极寻求类似Clutch的小规模收购以加速门店增长 [66] - 管理层回应这已是公司持续进行的策略，会继续寻找最佳的地产机会，并确保此类收购的资本支出与整体开店计划保持一致 [67] 问题: 关于在竞争加剧的市场中，门店选址可用性和开发成本是否面临压力 [70] - 管理层回应未看到压力，反而由于品牌增长，公司成为有吸引力的租户，地产供应良好，通过转向“定制开发”租赁模式，单店资本支出已从2024年第四季度的180万美元降至2025年第四季度的130万美元 [71][72] 问题: 关于移动点餐和步行窗口渠道的增量贡献、增长预期和长期潜力 [74] - 管理层回应第四季度移动点餐占交易的14%，步行窗口占比从约10%提升至18%，这有助于平衡门店需求，公司以满足客户偏好为导向，对这些渠道的表现感到满意 [75][76] 问题: 关于洛杉矶步行门店的初步经验、对市场总容量的影响以及未来推广潜力 [78] - 管理层回应早期表现令人满意，公司在无汽车通道门店中仍保留了双窗口和户外点单员等成功要素，现有的7，000家门店市场总容量目标仍基于有汽车通道的门店，步行门店是一个潜在的新渠道，但尚在早期学习阶段 [79][80][89] 问题: 关于收购Clutch Coffee Bar所需的额外改造投资和开业时间表 [83] - 管理层回应改造投资总体与自建门店成本范围一致，这些原是咖啡亭，改造涉及设备、标识等，资本投入相对较轻，预计将在2026年第二和第三季度开业 [84] 问题: 关于2026年同店销售增长指导中公司运营门店和系统门店的具体构成 [85] - 管理层回应未在展望中提供具体分解，但对第四季度公司运营和系统门店的表现均感到满意，预计两者都将在2026年第一季度及全年为增长做出贡献 [85] 问题: 关于Clutch收购的2000万美元是否包含在资本支出指导中，以及步行门店是否可能成为2027或2028年的重要增长渠道 [87] - 管理层回应2000万美元已包含在资本支出指导中，步行门店机会尚在早期学习阶段，需进一步了解其潜力 [88][89] 问题: 关于在特定商圈面临新竞争对手进入时，是否观察到任何本地化的竞争影响 [92] - 管理层回应未在本地层面看到任何影响，公司进入任何市场都面临各种现有竞争，但对自身价值主张和团队能力充满信心，新店在各地区和时段都表现强劲 [94]