财务数据和关键指标变化 - 2025年全年公司销售额为45亿美元，同比下降3%，若剔除中国市场影响，销售额下降1% [24] - 2025年全年合并营业利润为6.99亿美元，同比下降10%，营业利润率为15.7%，同比下降120个基点 [25] - 2025年全年每股收益为3.61美元，同比下降12% [25] - 2025年第四季度公司销售额为11亿美元，同比下降2%，若剔除中国市场影响，销售额持平 [26] - 2025年第四季度合并营业利润为1.58亿美元，同比下降13%，营业利润率为14.7%，同比下降170个基点 [27] - 2025年第四季度调整后每股收益为0.86美元，同比下降12% [27] - 2025年全年公司自由现金流为3.67亿美元，现金转换率超过120%，资本支出为1.12亿美元 [36] - 2025年第四季度回购了1000万美元股票，全年回购了2.48亿美元股票 [36] - 公司2025年底净债务约为23亿美元，净债务与EBITDA比率约为2.6倍，拥有11亿美元流动性 [35] - 公司预计2026年净销售额增长约持平至2%，营业利润率约为14.5%-15.5%，每股收益约为3.35-3.65美元 [38][39] - 公司预计2026年自由现金流为4亿至4.5亿美元，资本支出为1.1亿至1.4亿美元 [41] - 2025年公司通过持续改进节省了6000万美元，并已确定2026年的举措，预计到年底将带来3500万美元的年化营业利润节省，但此部分未计入2026年指引 [9][39] - 2025年实际关税影响约为6000多万美元，低于最初预期的8000万美元，预计2026年经缓解后的关税影响约为1.51亿美元，同比增加超过1亿美元 [48][49] - 2026年指引假设商品通胀（包括关税）带来约4000万美元的负面影响，其中近一半影响水业务部门 [50][75] 各条业务线数据和关键指标变化 - 水业务：2025年第四季度销售额为6.17亿美元，同比下降4%，若剔除中国，销售额下降1% [28][30]；2025年全年销售额为24亿美元，同比下降5% [31] - 水业务：2025年第四季度营业利润为1.41亿美元，同比下降8%，营业利润率为22.8%，同比下降90个基点 [30][31]；2025年全年营业利润率为23.3%，同比下降20个基点 [31] - 水业务：高端品牌House of Rohl在第四季度实现了低双位数的净销售额增长，Flo业务实现了双位数增长，Moen业务因批发商库存管理而出现低个位数下降 [28] - 水业务：电子商务渠道在第四季度呈现改善趋势，黑色星期五和网络星期一的销售额实现双位数同比增长 [29][30] - 户外业务：2025年第四季度销售额为2.95亿美元，同比下降3% [31]；2025年全年销售额为13亿美元，同比下降2% [33] - 户外业务：2025年第四季度营业利润为4200万美元，同比下降24%，营业利润率为14.2%，同比下降400个基点 [32]；2025年全年营业利润率为13.3%，同比下降280个基点 [33] - 户外业务：Larson品牌通过店内重置获得份额增长，Therma-Tru面临疲软的批发需求环境，Fiberon品牌在零售和批发渠道表现疲软，并在2025年底后失去了一个关键零售商 [32] - 安防业务：2025年第四季度销售额为1.66亿美元，同比增长6% [33]；2025年全年销售额为6.93亿美元，与上年持平 [34] - 安防业务：2025年第四季度营业利润为2200万美元，同比增长52%，营业利润率为13.4%，同比上升410个基点 [34]；2025年全年营业利润率为15.1%，同比下降100个基点 [35] - 安防业务：Yale品牌在第四季度实现双位数增长，其新款支持Matter的智能锁在第四季度环比增长超过50% [18][34] - 数字/互联业务：Flo业务在2025年增长超过50%，并推出了新的订阅模式 [19][91] - 数字/互联业务：Yale在2025年签署了12项新产品集成合作伙伴关系，预计将推动2026年及以后的增长 [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国市场：2025年对公司营收贡献低于5%，而2021年约为10%，中国市场持续下滑，第四季度出现双位数下降 [25][27] - 美国市场：公司估计2025年全年（除中国外）其产品的终端市场下降了低个位数，而公司的销售点表现与市场大致持平 [24][25] - 美国市场：公司估计2025年第四季度（除中国外）其产品的销售点表现超过了市场约300个基点，全年超过市场约130个基点 [11] - 美国市场：2025年第四季度，水业务和户外业务的市场软化程度超出预期，主要因批发商对疲弱的建筑数据做出反应，未在春季建筑季前建立库存 [26] - 美国市场：公司预计2026年美国市场（其产品）将下降低个位数，主要由维修和改建活动驱动，新建住宅贡献将出现在下半年 [37] - 美国维修和改建市场：预计2026年下降低个位数，反映项目活动推迟、住房老化及消费者信心逐步改善 [37] - 美国新建独栋住宅市场：预计2026年下降中个位数，反映近期不确定性及相对于长期基本面的更温和复苏 [37] - 中国市场展望：预计2026年市场收缩低双位数，与当前状况和需求趋势预期一致 [38] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在进行全面的盈利能力重置，包括优化运营布局和成本结构，以应对行业销量去杠杆化和利润率压力 [9] - 公司通过全球供应链团队采取战略采购行动及调整物流运输网络，抵消了2025年大部分关税影响，并通过定价行动完全抵消了美元层面的关税影响 [14][16] - 公司比许多竞争对手更早（2025年初）实施了大部分增量关税定价行动，这有助于维护定价完整性并加强客户关系，并为2026年大部分产品组合恢复正常定价奠定基础 [16] - 公司正在重新定位其电子商务渠道（特别是水业务），解决了2024年末出现的执行问题，并在2026年以改善的基础进入 [17] - 公司新的组织结构（包括人才升级、有效的关税缓解策略、增强的数据分析和收入增长管理）已开始产生积极影响 [19] - 公司现在能更轻松地跨渠道利用其产品组合，例如耶鲁锁在多户住宅市场的成功为Flo创造了机会，安防部门也开始通过门类产品进军新建独栋住宅市场 [20] - Therma-Tru在玻璃纤维门领域的地位因北美制造和对中国进口的新反补贴税而得到加强 [17] - 公司对数字产品组合（包括Flo和互联锁）作为长期重要增长平台充满信心 [19] - 公司致力于在保持运营纪律的同时，为市场恢复增长时的胜出进行定位 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业在2025年经历了显著的销量去杠杆化（高个位数），对盈利能力造成巨大压力 [9] - 美国住房的基本面依然强劲，包括住房老化、高水平的房屋净值以及 affordability 的逐步改善 [21] - 公司的产品类别因属于小件、品牌驱动的投资而独特受益，即使在经济环境更注重价值时，消费者仍优先考虑质量、可靠性和创新 [21] - 宏观经济不确定性持续，消费者信心仍然低迷，市场全面复苏的时间尚不明确 [22] - 2026年的展望未包含近期需求拐点或从当前水平的复苏 [22] - 公司预计2026年全球市场将出现低个位数下降，反映年初的持续阻力，随后随着状况稳定将出现适度改善 [37] - 公司对其战略和团队执行能力保持信心，尽管预计近期宏观经济不确定性将持续 [22][43] 其他重要信息 - 公司宣布首席执行官继任计划，现任CEO Nick Fink将于2026年5月离职，由现任董事会成员、审计委员会主席Amit Banati接任 [5][6] - 在Nick Fink离职至Amit Banati正式上任（5月）的过渡期间，董事会非执行主席Susan Kilsby将管理CEO办公室的职责 [7] - 公司总部员工在2025年减少了约10% [9] - 公司成功将现有的12.5亿美元高级无担保循环信贷额度延长了五年 [36] - 公司正在采取审慎行动降低营运资本水平，特别是一项多年期优化库存的举措 [36] - 为提高成本结构透明度，公司在2026年报告SG&A时，预计将重新分类超过1亿美元从SG&A到销售成本，这主要与客户运费相关，仅为重新分类，不影响公司或部门利润率 [41] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年利润率同比下降的驱动因素 [48] - 回答: 利润率压缩主要由于2025年资产负债表上的关税影响和产能吸收不足将在2026年上半年流入损益表，导致成本增加 [48]；2026年经缓解后的关税影响预计约为1.51亿美元，同比增加超过1亿美元 [49]；此外还有制造业通胀（包括商品通胀），部分被持续改进所抵消 [50]；公司已确定某些运营效率举措，并将继续寻找更多机会以推动利润率回升至可接受水平，但未将其计入指引 [51] 问题: 关于新任CEO Amit Banati的资质和选拔时间线 [53] - 回答: 董事会持续进行继任评估，考虑了多位候选人 [54]；Amit虽然没有建筑产品专业知识，但在消费品品牌方面有深厚背景，拥有丰富的商业和财务经验，曾领导多家品牌消费品公司实现盈利增长和执行企业级业务转型 [54]；董事会认为他是带领公司继续当前转型的合适人选 [55]；Amit已在董事会任职近六年，最近担任审计委员会主席，与管理团队密切合作，非常了解公司和市场 [6][86] 问题: 关于2026年市场增长假设和公司跑赢市场的可见度 [60] - 回答: 公司基于对市场基本面的信念，但鉴于过去几年等待的复苏并未实现，决定构建一个不依赖拐点或改善的2026年模型，反映当前趋势，是现实且可实现的 [60][61]；公司对盈利能力不满意，但不依赖市场复苏来驱动，而是依靠自身举措 [62]；公司正在完善其市场驱动因素的相关性模型，以更好地预测市场前景 [63]；指引基于第四季度进入第一季度的当前市场环境，未预测下半年有大幅拐点，这可能显得保守 [65][66] 问题: 关于户外业务利润率下降的原因及恢复至2024年水平的路径 [67] - 回答: 第四季度利润率下降因预期的渠道库存建立未实现，以及较大的产品/渠道组合影响 [68]；2026年，Fiberon失去一个关键客户将产生影响，但公司有举措优化该业务的布局和成本结构，3500万美元的年化营业利润节省将主要使户外业务受益 [69]；执行这些举措需要时间，但公司乐观认为，一旦执行，将实现显著的利润率改善，回到2024年17%以上的水平 [70] 问题: 关于水业务2026年收入指引和利润率预期，特别是原材料（如铜）的影响 [72] - 回答: 水业务看到良好的市场超额表现和势头 [73]；2026年在该部门（特别是Moen）采取了非常温和的定价，因为大部分关税缓解工作已在2025年完成 [74]；公司预计2026年商品通胀对销售成本的影响约为4000万美元，其中近一半在水业务部门，黄铜可能是影响最大的商品 [75] 问题: 关于3500万美元成本节省计划的时间线和损益表影响时间 [76] - 回答: 该计划仍需一些执行工作，没有确切时间线，但公司正尽快执行，有信心在年底前实现年化运行率节省，但2026年不会实现全额3500万美元节省，到2027年才会是完整的运行率节省 [76] 问题: 关于CEO变更时机是否“自然”，以及是否应预期产品组合评估或人事变动 [81] - 回答: 时机自然是因为公司自2022年剥离橱柜业务以来经历了多阶段转型，现已完成运营模式调整和布局匹配战略，进入以执行为重点的阶段，团队已就位且执行良好 [82][83][84]；Amit拥有丰富的企业经验和商业经验，曾领导大型跨国公司的业务部门超过十年，且董事会相信团队、人才和战略 [85]；目前没有计划进行重大人事变动或产品组合重新评估 [87] 问题: 关于数字产品组合2025年销售额、增长展望及互联锁等进展 [90] - 回答: 数字产品组合2025年表现符合预期，Flo增长超过50%，新订阅服务刚刚启动，可能成为该业务的巨大解锁点 [91][92]；Yale在年底复苏良好，支持Matter的智能锁表现强劲 [93]；互联上锁挂牌（Lockout Tagout）产品在2026年取得进展并建立了测试客户群 [93]；数字业务仍不足公司业务的10%，因此未单独给出指引，其业绩将分别体现在水业务（Flo）和安防业务（Yale互联锁等）中 [94][95] 问题: 关于户外和水业务2026年利润率下降的驱动因素，特别是关税缓解的时间性，以及上半年与下半年的走势 [96] - 回答: 户外业务利润率下降更多，部分由于Fiberon失去客户的影响 [97]；整体而言，关税影响流入损益表以及销量下降导致的产能吸收不足将影响利润率 [98]；从阶段上看，关税和制造业吸收的影响主要在上半年，而下半年将受到激励性薪酬重置的影响（2025年因业绩未达计划而减少了5600万美元激励薪酬，2026年将重建） [98][99]