财务数据和关键指标变化 - 公司对2026财年的指引是盈利能力基本持平，有潜在小幅增长，并承诺本年度将产生30亿英镑现金 [10] - 公司宣布调整股息政策，将支付率设定在30%至50%的较宽区间，预计将从该区间的低端开始，以为业务投资和更快重建资产负债表提供空间 [6][96][101] - 公司确认维持本年度产生30亿英镑现金的指引不变 [10][97] - 公司预计2027财年北美业务的利润率百分比将面临下行压力，但目标是增加总毛利 [80][81] 各条业务线数据和关键指标变化 - 健力士：品牌面临产能限制，包括健力士0.0，这限制了其在新市场的扩张机会 [56][57] - 北美烈酒：业务在高端市场表现良好，但在大众市场部分代表性不足，存在通过选择性价格重新定位来获取增长的机会 [79][80] - 即饮饮料：公司认识到RTD（即饮饮料）趋势的重要性，并指出需要改变评估该细分市场的视角，可能更关注总毛利而非利润率百分比 [108] - 中国白酒：业务表现疲软，但公司指出这并非其直接控制范围 [5] - 加速计划：该成本节约计划正在按计划进行，预计在本财年实现6.25亿英镑节约目标的50%，上半年已完成该50%目标中的40% [20] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场：表现疲软，主要归因于经济压力和可支配收入下降对烈酒品类的影响 [5][33][35] - 拉丁美洲及加勒比地区、欧洲、非洲市场：表现令人鼓舞，抵消了其他地区的疲软 [5] - 拉丁美洲市场：公司的产品组合主要服务于市场顶端25%-30%的消费者，存在向下拓展价格区间的机会 [27] - 中东和北非市场：作为价格包装架构的成功案例被提及，通过调整部分品牌（如Vat 69, Black & White, J&B）的价格定位，实现了总毛利的回报，而未稀释其利润率百分比 [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略重审：公司正在紧急重新审视其整体战略，预计将在日历年第二季度完成，并在之后尽快与市场分享 [5][6] - 投资重点：战略调整的核心是投资于业务竞争力，包括产品组合（特别是健力士的产能）、能力提升以及资产负债表重建 [6][98] - 产品组合与定价策略：公司将更加关注所有消费者，而不仅仅是高端市场，计划通过“价格包装架构”进行非常选择性、精准（按品牌、包装规格、市场、渠道）的价格重新定位，以刺激销量增长，即使可能暂时稀释利润率百分比，但目标是增加总毛利 [24][26][27][28] - 客户关系与运营框架：公司承认在客户关系、系统与流程投资方面不足（例如全球65%的客户订单仍为手动录入），计划从“通过客户增长”转变为“与客户共同增长”，强调品类管理，并重新设计运营框架以提升竞争力、敏捷性和效率 [40][41][42][76][119] - 创新与敏捷性：公司认识到需要加快创新步伐，特别是在RTD领域，但本财年下半年（6个月）的创新计划已基本确定，短期内不会因新战略方向而有重大变化 [16][20][21] - 资产处置：公司明确表示不会以低于公允价值的价格出售品牌，目前正在进行的非核心业务退出包括东非啤酒厂和印度联合酒业对皇家挑战者班加罗尔板球队的战略评估，但否认了出售健力士或酩悦轩尼诗的传闻 [45][46][47][48][49] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 北美经济环境：管理层认为经济压力和可支配收入减少是北美烈酒品类最主要的负面压力，新战略将致力于构建一个在不同经济环境下都能创造股东价值、更具韧性的产品组合，而非依赖经济状况 [33][35][36] - 行业长期趋势：管理层认为烈酒品类在过去15年非常稳定，与GDP增长同步，目前未见重大颠覆性变化，但消费者（尤其是年轻一代）的社交方式和场所选择在变化，公司需要调整业务以适应这些趋势 [105][106][107] - GLP-1药物影响：管理层持续关注GLP-1药物影响，引用近期一项约6万用户的大型调研，指出其对烈酒品类的直接影响较小，甚至可能因社交活动增加而对品类探索产生积极影响，但公司会保持关注并在未来创新中予以考虑 [86][93][94] - 未来展望：管理层对中长期未来充满信心，但强调当前是扭转局面的开始，需要时间重新思考并制定详细计划 [120][121] 其他重要信息 - 股息政策调整原因：旨在为投资北美业务竞争力和增加资本支出（特别是健力士产能和能力建设）创造空间，同时希望更快地重建资产负债表 [6][98][99] - 运营效率：公司认为内部存在提升效率的机会，但需要更多时间梳理，细节将包含在未来的新战略中 [11] - 企业文化：管理层认为公司员工士气高昂，文化具有协作性，但存在运营不够清晰和敏捷的反馈，未来需要注入更多节奏感，并培养如品类管理、客户导向等差异化能力 [75][76][77] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 股息削减后，公司是否需要短期利润重置来执行优先事项，还是说有足够的成本节约来支撑？ [10] - 公司未提供2027年指引，重申2026年盈利基本持平及30亿英镑现金生成目标，指出可能需通过投资稀释部分利润率以提升竞争力，并认为产品组合内存在通过销量回报投资的机会，同时内部有效率的提升空间 [10][11][12] 问题: 关于运营框架重新设计、创新加速和成本节约（加速计划）的细节，以及再投资与利润之间的权衡？ [16] - 运营框架重新设计旨在提升市场竞争力，需要时间完成，细节将在2027年分享，届时任何持续的加速计划部分将融入其中 [19][20] - 本财年下半年的创新计划已基本确定，不会因今日评论而有重大变化，北美市场下半年有FIFA赛事计划，亦不会改变 [20][21] - 加速计划进展顺利，上半年已完成年度6.25亿英镑节约目标（50%）中的40% [20] 问题: 关于价格重新定位的更多细节，特别是在美国市场，是否针对特定品牌？以及价格弹性是否足够？ [24][25] - 价格重新定位将非常精准，按品牌、包装、市场、渠道进行，旨在服务更广泛的消费者群体，而不仅仅是高端市场 [26][27] - 以中东和北非市场为例，调整部分品牌价格后，总毛利得到回报，利润率百分比未被稀释 [28] - 公司认为若操作得当，价格重新定位会带来销量反应，但需要完成价格弹性分析以指导最终战略 [28][29] 问题: 更新后的战略是否会假设美国烈酒品类将恢复至疫情前的增长节奏？ [33] - 公司将在战略中分享对美国经济的假设，可能考虑不同情景，但目标是构建一个不依赖经济温度、在不同条件下都能成功且更具韧性的产品组合 [35][36] 问题: 公司如何改善客户执行，以更好地服务股东？ [38] - 公司承认在客户关系、系统和流程（如65%订单手动录入）上投资不足，存在提升运营效率、降低服务成本并释放现金的机会 [40][41] - 更大的机会在于采用品类管理视角，与客户共同成长，而非仅仅通过客户成长，这将为股东创造更多价值 [42] 问题: 战略评估中是否考虑重大资产剥离，如健力士或轩尼诗？ [45] - 公司不会评论市场猜测，且不会以低于公允价值的价格出售品牌，目前没有积极兜售所谓“尾部品牌”或传闻中的资产 [46][47] - 正在进行的非核心业务退出包括东非啤酒厂和印度联合酒业对皇家挑战者班加罗尔板球队的战略评估 [48] - 明确表示健力士和酩悦轩尼诗为非卖品 [49] 问题: 对健力士品牌的看法、地理扩张计划以及资本分配策略？ [52][53] - 管理层对健力士品牌、团队及资产轻型扩张模式印象深刻，但当前面临产能限制，需优先解决此问题才能考虑新市场扩张 [56][57] - 部分新增产能将在本财年下半年（特别是第四季度）上线，但仍不足以满足未来两三年增长需求 [59][61] 问题: 战略更新（日历年Q3）的时间安排原因？ [67] - 首席执行官需要时间全面了解业务、与管理层深入探讨战略选择、评估方案并与董事会沟通，力求完整而非仓促 [67][68] - 一旦完成并达成一致，将尽快与市场分享 [69] 问题: 在美国重置价格或激活更多主流品牌而不大幅影响利润率的可行性？ [71] - 由于分销渠道特点和FIFA等既定活动，改变美国市场计划需要时间和深思熟虑，因此短期内不会因今日言论而有重大变化 [71][72] - 可能对2027年及以后的利润率百分比造成下行压力，但目标是增加总毛利，需要谨慎且有提前量地执行 [72][73] 问题: 对公司文化的评估以及需要如何演进？ [75] - 公司员工士气高昂，文化协作性强，但存在不够清晰和敏捷的反馈 [75][76] - 需要培养如品类管理、客户导向等差异化能力，并注入更多节奏感，未感受到变革阻力 [76][77] 问题: 美国市场的利润结构与产品组合增长潜力及资源分配？ [79] - 公司在美国高端市场表现良好，但在大众市场不足，需要通过选择性价格重新定位或激活休眠品牌来投资，这可能对2027年利润率百分比构成压力，但目标是增加总毛利 [79][80][81] - 以卡萨米戈斯龙舌兰酒为例，说明可通过与客户合作调整渠道策略（如从锁柜中取出）来挖掘增长机会 [82][83] 问题: 如何为GLP-1药物未来更广泛使用做准备？ [86] - 公司持续评估GLP-1影响，近期一项大规模用户调研显示其对烈酒品类直接影响较小，甚至可能因社交增加而带来积极影响 [93][94] - 将从烈酒品类视角出发，并在未来创新中考虑此因素 [94] 问题: 股息支付率调整的考量，以及是否对2027财年起30亿美元自由现金生成目标信心减弱？ [96] - 股息政策调整是为投资北美业务竞争力和略高于市场预期的资本支出（主要用于健力士和能力建设）创造空间，同时加快资产负债表重建 [97][98][99] - 对持续产生强劲现金流的承诺不变，但由于美国市场恶化速度快于预期，产品组合竞争力不足，需要灵活性进行投资，因此调整支付率，预计从区间低端开始 [101] 问题: 烈酒行业是否面临向更高频率、更快资产周转转型的挑战，这是否意味着未来现金生成和投资回报率驱动因素将更平衡于损益表和资产周转？ [104] - 管理层认为烈酒品类长期稳定，未见重大颠覆，但消费者行为在变化（如RTD增长、社交场景变化），公司需要调整业务和服务方式 [105][106][107] - 这可能意味着需要改变评估某些业务（如RTD）的指标，更关注总毛利和现金，而非单纯利润率百分比 [108][109] - 不预示烈酒市场会发生根本性巨变，但会在战略中体现更敏锐的投资组合激活方式 [110] 问题: （综合三个优先事项）竞争性品类/品牌重新定位是否需要增加营销支出？客户战略转变是否需要额外成本或可通过调整现有贸易支出实现？运营框架重新设计能否为所有投资提供资金？ [115] - 更注重品类和品牌重新定位不一定导致营销支出增加，对于非高端价格点，投资可能更侧重于货架价格和定位 [116] - “与客户共同成长”旨在做大蛋糕，创造新价值，可能意味着重新分配现有支出，而非必然增加成本，甚至可能通过后台效率提升实现更精益运营 [117][118] - 运营框架重新设计首要目标是提升竞争力（包括能力、速度和敏捷性），成本节约是其次，应将其视为竞争力的推动者，而非单纯为再投资提供资金的降本工具 [119]