公司战略与组织变革 - 推动一体化改革从1.0向2.0版本跃升，紧扣“3+3+1”业务体系变革要求 [2] - 设立科创中心和科技管理部，专职从事科技创新与重大项目研发的全流程管理 [2] - 设立数智化事业部，推动设计咨询、装备制造等业务与数智化、人工智能新技术深度融合 [2] - 设立国际事业部，完善国际布局，推进品牌与渠道建设，打造一体化“造船出海”模式 [2][3] - 将原粮谷事业部与油脂事业部合并重组为粮油加工事业部，以增强技术协同与核心竞争力 [5] 业务发展与市场规划 - 粮油领域聚焦存量市场的技术改造、数智化提升及后续运维业务 [5] - 凭借粮油加工领域的技术积淀，将业务延伸至酿酒、饮品、医药等相关板块 [5] - 物联网、大数据、人工智能等技术正推动粮油加工行业向高端化、智能化和绿色化发展 [5] 运营管理与效率提升 - 通过业财一体化改革和打通设计咨询到机电交付的业务链条，提升机电业务转化率 [4] - 强化项目过程管理与成本管控，提升机电业务交付效率与质量 [4] - 通过提高设备自供率，将更多利润留存于公司内部 [4] - 新成立中粮科工（江苏）能源科技有限公司，以补齐食品冷链领域的装备短板 [4]