治理架构优化与规划 - 公司于2024年9月完成董事会、监事会换届，并专项增设风控委员会以提升风险管控能力 [3] - 2025年9月，公司根据新《公司法》完成监事会取消及监督职责移交，提升决策效率与合规水平 [3] - 2026年，公司将全面对标新监管规则，推动治理从“合规达标”向“优质高效”转型 [4] - 2026年，公司将推进欧洲平行独立治理架构落地，并优化全球南方、北美市场治理网络 [4] - 公司计划通过治理架构赋能，打通集团与子公司协同壁垒，将治理优势转化为业务发展动能 [5] “星链计划”成果 - “星链计划”于2025年成功收官，推动了中国及全球南方半挂车市场份额的强劲增长 [5] - 该计划显著改善了关键财务指标，提升了生产效率、供应链水平、客户忠诚度及ROIC（投入资本回报率） [6] - 通过“冲刺1231”行动，将新质生产力（如星链LTP）与新质营销力深度融合，推出了“欧冠”液罐车等新车型 [6] “汉诺威计划”（EV-RT业务）进展与展望 - 2025年11月，公司全球首发“EV-RT纯电动头挂列车+运营保障基站”生态圈，定义行业新范式 [6] - 公司完成了全球首个工程型电动挂车平台研发，并基于此平台制造了EV-RT 700纯电动头挂渣土车和EV-RT MIX纯电动头挂搅拌车两款原型车 [7][8] - 公司提出行业首创的“3×3TCO”价值循环理念，规划九年以上有效运营寿命和电池梯次利用，以解决用户TCO焦虑 [8] - 公司深度参与并推动了国家《机动车运行安全技术条件》（GB7258）的修订，为电动挂车合法化提供支持 [8] - 2026年，公司将正式成立“EV-RT产品平台研究院”，实现从项目制向体系化研发组织的转变 [8] - 公司计划于2026年9月汉诺威国际车展，全球首发物流型电动挂车平台及物流型EV-RT纯电动头挂列车 [8]