公司及行业关键要点总结 公司信息 * 公司为液化空气集团 (Air Liquide)，股票代码为 AIQU.F [1] * 会议为液化空气集团2025年可持续发展业绩说明会 [1] 核心观点与业绩表现 ADVANCE战略计划完成 * 2025年标志着ADVANCE战略计划的成功收官，该计划首次将财务与非财务绩效相结合 [3] * 尽管地缘政治事件导致市场、地域和法规环境变得复杂且碎片化，公司仍兑现了承诺，增强了集团的韧性 [4] 环境绩效 * 碳排放：与2020年相比，集团绝对二氧化碳排放量减少了13%，提前1年实现了首个拐点目标 [5]。这相当于在截至2025年的期间内累计减少了510万吨二氧化碳 [5] * 碳强度：与2015年相比，碳强度降低了46%，远超2025年降低30%的目标 [6] * 水资源：在75个高水压力地区的优先站点全部实施了水资源管理计划，增强了运营韧性 [6] 社会绩效 * 安全：2025年员工事故频率创下0.4的历史新低，两年内显著降低了60%，相当于避免了约100起工时损失事故 [9] * 多元化：管理和专业岗位中女性比例达到34%，自2020年以来增加了4%，处于行业领先水平 [9] * 员工保障：“共同关怀基础”计划已在全球65,000名员工中全面部署，比计划提前一年 [10]。集团范围内已全面实施最低生活工资 [10] * 社区贡献：“工作中的公民”企业公民计划已在所有国家和附属公司部署，2025年有超过7,000名活跃员工贡献时间和专业知识支持当地社区项目 [10] 健康领域进展 * 64%的230万家庭护理患者现在受益于个性化护理计划 [6] * 自2017年启动以来，“氧气获取”计划已覆盖约350万人口 [7] 气候转型计划与脱碳杠杆 三大战略杠杆 1. 低碳能源采购：通过确保大量可再生和低碳电力，有效抵御能源价格波动并加强能源安全 [11] 2. 资产管理：通过提高能源效率、资产重新配置和电气化，从结构上提升集团的运营绩效和韧性 [11] 3. 碳捕集与封存：作为近期内使难减排行业脱碳的唯一大规模解决方案 [11] 杠杆贡献量化 * 自2020年以来13%的绝对减排中，低碳能源采购是主要驱动力，贡献了53%的减排量 [11]。2025年，低碳电力占集团全球电力采购组合的40%，仅此一项每年就减少270万吨二氧化碳排放 [11] * 资产管理贡献了35%的减排量，通过提高生产站点运营效率、减少能源消耗和化石燃料依赖，累计减少180万吨二氧化碳排放 [11] * CCS技术已成熟，首个项目（捕集欧洲最大制氢厂的二氧化碳）正在建设中，但尚未反映在2020-2025年的减排数据中 [11] 旗舰项目案例 杠杆一：低碳能源采购（南非） * 液化空气集团运营着南非塞昆达全球最大的氧气生产基地，产能为47,000吨/日 [12] * 与First Solar合作，为基地签署了1吉瓦的可再生能源购电协议，结合新的太阳能、风能和储能设施 [12] * 仅液化空气集团部分（460兆瓦）每年将带来140万吨二氧化碳减排 [12] 杠杆二：资产管理（中国） * 在天津对两座大型空分装置进行了现代化改造，作为合同续签的一部分，每天向化工客户供应4,000吨氧气 [13] * 通过用电替代蒸汽，并采购低碳和可再生电力，每年可避免80万吨二氧化碳排放 [14] * 该项目还将站点用水量减少了50%，相当于集团总取水量减少8% [14] * 能源转型项目与其他项目目标相同的标准回报率 [14] 杠杆三：碳捕集与封存（荷兰） * 鹿特丹港的Porthos项目是CCS从概念走向现实的例证 [15] * 从下几个季度开始，Porthos联盟每年将从不同合作伙伴处封存250万吨二氧化碳 [16] * 对液化空气集团而言，这将使其欧洲最大制氢厂的Scope 1排放每年减少40万吨 [16] * 成功因素：工业协同效应（共享基础设施）、成熟技术（专有的CryoCap解决方案）、政策支持（荷兰的明确监管框架和碳差价合约）[16] 问答环节重点澄清与补充 关于低碳电力采购数据的澄清 * 提问者指出，根据表格，可再生能源消费占总能源消费的比例约为14%，与管理层提到的低碳电力占40%存在差异 [20][21][24] * 澄清：40%指的是低碳电力（包括可再生能源和核能等）占总电力采购的比例 [22][25]。14%指的是可再生能源占集团采购的总能源（包括电力和用于制氢的天然气等）的比例，因此被稀释 [26][27][28] 关于蒸汽驱动空分装置 * 集团在全球约400座空分装置中，仍有12座使用蒸汽驱动 [33] * 电气化是关键的脱碳杠杆之一，例如中国的天津项目 [32][36] 关于Scope 3排放与目标 * 公司正在加强Scope 3排放类别的核算和方法论，目前处于澄清阶段，尚未计划设定短期Scope 3目标 [39][40] * 公司设定了客户目标：到2025年，75%的顶级客户设定2050年净零目标；到2035年，100%的顶级客户设定该目标 [44] * 公司承认对客户长期目标的影响力有限，但可以在中期（2030、2035年）通过合同续签和技术解决方案讨论施加影响 [48] 关于碳排放基线年份 * 碳强度目标（-46% vs 2015）设定于ADVANCE计划之前（2018年）[52][53] * 绝对减排目标（-33% by 2035 vs 2020）于2021年宣布，使用2020年作为基线是因为其是拥有可靠数据的最近报告年份 [53][54] 关于CCS项目规模 * 目前主要针对大型项目或枢纽，以形成规模、分摊基础设施成本 [57] * 拥有适用于中小型项目的技术，但首个项目的经济性更倾向于大规模 [57] 关于参与“碳措施”倡议 * 公司认为全球脱碳速度仅为所需速度的一半，需要清晰、一致的市场信号来驱动投资 [63][64] * “碳措施”倡议旨在倡导产品级碳强度标准，并开发支撑该标准的基于分类帐的碳核算标准 [64] * 目标是推动强制性产品碳强度标准，通过碳差价合约等机制，使低碳产品获得市场溢价，从而将脱碳转化为竞争优势 [65][66] 关于未来脱碳杠杆展望 * 公司拥有价值200万欧元的能源转型项目积压订单 [68] * 预计未来几年三大杠杆的贡献将更加平衡 [70] * 低碳电力采购将继续保持强劲，部分得益于已签署但尚未完全投运的56太瓦时购电协议 [68][69] 关于Scope 3排放细节（售出产品） * 目前披露的Scope 3排放主要涉及二氧化碳、一氧化二氮等特定气体产品，这些产品在集团销售额中占比非常有限 [75][78] * 对于售出产品的排放计算，会结合分子的全球变暖潜能值、销量以及减排率（如电子厂和医院的尾气处理系统）[75] * 公司有针对这些排放类别的内部减排行动计划 [76] 关于碳排放交易体系 * 约48%的Scope 1排放受排放交易体系覆盖 [101] * 公司不披露购买配额的总成本或平均成本，因为根据其商业模式，碳成本会转嫁给客户 [102][106] 关于健康与安全 * 分包商的事故频率率（0.7）高于公司员工（0.4），存在差距 [109] * 公司将安全作为选择分包商的标准之一，并对其在站点的工作进行培训，推行“停工授权”等措施 [110][111] * 承认在分包商安全方面仍有改进空间，最终目标是零事故 [112] 关于水减排（中国项目）的适用性 * 中国项目的大幅水减排（-50%）主要源于对蒸汽驱动空分装置冷凝器的冷却水系统改造 [82][96] * 这种节约是否适用于其他蒸汽驱动装置，取决于其现有的冷却回路类型 [96][97] * 对于电力驱动的空分装置，不适用如此大规模的减水效果 [98]