财务数据和关键指标变化 - 第一季度整体收入增长超13%，数字订阅收入约增长26%，总广告收入增长近20% [7] - 调整后摊薄每股收益为0.19美元，较上年减少0.07美元，无形资产摊销使调整后摊薄每股收益减少约0.02美元 [21] - 调整后营业利润约6100万美元，较2021年同期减少约700万美元 [22] - 数字订阅用户平均每用户收入（ARPU）较上年下降1.2%，较上一季度下降5.3%，主要受收购The Athletic影响 [25] - 印刷订阅收入下降约3%，总日发行量较上年下降约9%，周日发行量下降8.2% [26] - 其他收入约4900万美元，较上年增长约5%，因商业印刷和联盟推荐收入增加，但低于指引 [28] - 调整后运营成本较2021年增长近18%，符合指引低端 [28] - 有效税率约为19%，预计边际收入税率约为27% [30] - 现金和可交易证券余额约4.75亿美元，较2021年第四季度减少约6亿美元，主要因收购The Athletic [31] - 第一季度股票回购总额2900万美元，回购授权下剩余1.21亿美元 [31] 各条业务线数据和关键指标变化 订阅业务 - 新增38.7万数字订阅用户，《纽约时报》现有910万订阅用户，1040万份订阅 [7] - 数字订阅收入增长约26%至约2.27亿美元，因新订阅增加、促销订阅提价及The Athletic订阅收入 [24] - 印刷订阅收入下降约3%，因家庭配送和单份销量下降 [26] 广告业务 - 总广告收入增长约20%，数字广告增长超12%，印刷广告增长约31% [27] - 数字广告受科技广告支出减少和乌克兰战争影响，低于预期；印刷广告受娱乐和奢侈品类别推动，超预期 [16][27] 其他业务 - 其他收入增长约5%至约4900万美元，因商业印刷和联盟推荐收入增加，但因非经常性许可项目延迟低于指引 [28] 各个市场数据和关键指标变化 - 国际周均用户环比增长17%，受乌克兰战争报道推动 [8] - 第一季度末，国际订阅用户占比19%，新增订阅中占比略高于前几个季度 [46] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是成为英语人士了解和参与世界的必备订阅服务，基于三大支柱：成为世界最佳新闻目的地、为更多人提供价值、提供更广泛和互联的产品体验 [6] - 收购Wordle和The Athletic，以扩大用户群体和业务范围，计划下半年将The Athletic纳入更广泛的《纽约时报》捆绑套餐 [12][14] - 优化产品连接和推广，提高捆绑套餐订阅用户增量，促进用户对非新闻产品的参与 [15] - 公司认为广告业务虽受宏观经济影响波动大，但数字广告业务长期将为公司利润做出重要贡献 [17][18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对公司战略执行和实现2027年1500万订阅用户目标有信心，虽季度间订阅结果会因季节性和新闻周期波动 [6][24] - 预计2022年核心业务调整后营业利润增长，但无法完全抵消The Athletic的稀释影响，The Athletic运营亏损预计将逐渐改善 [19][34] - 第二季度《纽约时报》集团总订阅收入预计增长7% - 9%，数字订阅收入预计增长16% - 18%，广告收入预计增长2% - 5%，运营成本预计增长12% - 15% [33] 其他重要信息 - 6月Joe Kahn将成为执行编辑，他在新闻编辑室数字化转型中是开拓者 [20] - 公司计划6月13日举行投资者日，深入探讨战略 [20] - 公司出售一小块土地，预计第二季度获得约3400万美元收益 [32] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：目前对The Athletic的关键学习以及如何将其纳入更大的捆绑套餐进行定位或营销 - 公司在The Athletic运营上有良好开端，正应用《纽约时报》的用户和广告业务增长策略，预计下半年将The Athletic纳入《纽约时报》捆绑套餐，通过交叉销售、向上销售等方式推广 [37][38] 问题2：第一季度广告业务情况，包括战争报道读者参与度影响以及宏观问题或通胀导致的需求疲软 - 公司对广告业务竞争地位乐观，认为数字广告是重要增长驱动力。第一季度受宏观经济环境影响，科技等大类别广告商承压，部分广告商因乌克兰战争和通胀减少投放，但印刷广告表现超预期，吸引了奢侈品和娱乐等类别广告商 [40][41] 问题3：1.35亿潜在市场中海外市场规模，以及目前和一年前数字订阅用户海外占比 - 潜在市场约1.35亿人且在增长，其中约5000万人在美国以外。第一季度末，国际订阅用户占比19%，新增订阅中占比略高于前几个季度 [44][46] 问题4：《纽约时报》在数字广告方面凭借第一方数据的竞争优势 - 公司在构建和部署第一方数据集方面已有三到四年经验，将其应用于专有广告单元和丰富广告画布，为营销商带来良好效果。公司能以隐私友好方式利用读者信号帮助营销商精准定位，且随着数据和机器学习应用不断改进，竞争优势将持续增强 [49][50] 问题5：潜在市场中未订阅用户未订阅的原因、转化条件及增长轨迹 - 公司目标是到2027年底实现1500万订阅用户。未订阅用户未订阅的原因一是未充分认识到订阅的价值，公司通过推出订阅专属时事通讯等方式展示订阅与非订阅的差异；二是未充分了解《纽约时报》提供的丰富价值，公司将通过个性化、精准定位和推广等方式解锁更多价值，吸引用户订阅 [53][56] 问题6：请细分订阅用户数据，以及新闻订阅用户增长是否受新闻流量驱动 - 公司将更以用户为中心进行报告，重要数据包括多产品订阅用户数、有新闻权限的数字订阅用户数以及The Athletic的相关数据。有新闻权限的数字订阅用户较上一季度增加31.2万人。订阅用户增长受乌克兰战争新闻周期和收购Wordle带来大量游戏订阅用户的推动 [61][63] 问题7：如何看待Dean Baquet牵头的本地新闻计划的投资水平、范围和机会，以及The Athletic的季节性对用户净增的影响 - The Athletic历史数据显示，第二季度季节性较慢，下半年较强，与《纽约时报》集团和新闻业务类似。本地新闻计划旨在成为高质量本地新闻人才培养引擎，投资规模不大，主要利用公司内部专业知识，长期来看有利于业务和行业生态系统发展 [66][69]