财务数据和关键指标变化 - 2022年第二季度总营收1.95亿美元，同比下降5%，环比增长1% [7] - 品牌广告收入2500万美元，同比下降32%，环比增长5% [8] - 在线游戏收入1.57亿美元，同比增长4%，环比持平 [8] - GAAP归属搜狐公司的净利润为900万美元，2021年第二季度为2200万美元，2022年第一季度为300万美元 [8] - 非GAAP归属搜狐公司的净利润为1200万美元，2021年第二季度为2500万美元，2022年第一季度为900万美元 [8] - 预计2022年第三季度品牌广告收入在2500万 - 2800万美元之间，同比下降17% - 26%，环比增长近12% [14] - 预计2022年第三季度在线游戏收入在1.38亿 - 1.48亿美元之间，同比下降11% - 17%，环比下降6% - 12% [14] - 预计2022年第三季度非GAAP归属搜狐公司的净亏损在2500万 - 3500万美元之间，GAAP归属搜狐公司的净亏损在2800万 - 3800万美元之间 [14] 各条业务线数据和关键指标变化 搜狐媒体门户 - 2022年第二季度营收1600万美元，同比下降27%，环比增长13% [13] - 2022年第二季度运营亏损4300万美元，2021年同期运营亏损2800万美元 [13] 搜狐视频 - 2022年第二季度营收1600万美元，同比下降31%，环比增长7% [13] - 2022年第二季度运营亏损2500万美元，2021年同期运营亏损3000万美元 [13] 畅游在线游戏业务和17173 - 2022年第二季度营收1.59亿美元，同比增长3%，环比持平 [13] - 2022年第二季度运营利润8500万美元，2021年同期运营利润7500万美元 [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 搜狐媒体门户和搜狐视频持续制作和分发可靠新闻与优质内容，强化作为主流媒体平台的竞争力和公信力 [6] - 利用搜狐产品指标的差异化优势，将直播扩展到更多科学领域及各类线上线下活动 [7] - 搜狐视频采用“双引擎”战略开发长短视频内容，将直播融入独特创意内容活动探索变现机会 [10] - 在线游戏业务坚持顶级游戏战略，推动创新、提升团队能力，推出更多高质量手游，投资多类型游戏 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2022年第二季度，新冠疫情及相关防控措施扰乱全国正常经济活动，但公司积极应对挑战，优化产品和技术，探索多种变现机会 [6] - 广告业务表现取决于疫情情况能否开展线下营销和内容活动吸引广告商，6 - 7月部分广告商开始回归营销产品，预计第三季度广告业务有所改善 [17][27][29] - 第三季度净亏损主要因营销费用增加，游戏营销活动从第二季度推迟至第三季度，同时计划增加门户端营销活动推广直播和视频应用 [22] 其他重要信息 - 公司已完成9000万美元的股票回购 [31] - 过去几年公司持续进行成本削减，仅专注于媒体门户和视频业务，无需像部分同行那样进行大规模成本优化 [32] - 公司更注重通过有机增长强化现有产品，在视频、新闻应用、社交网络和新直播等方面增加渠道和营销投入，暂无收购计划 [34] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 广告业务在Q3指导区间高低端情况及7月趋势和不同垂直领域趋势 - 广告业务表现取决于疫情能否开展线下营销和内容活动吸引广告商，6 - 7月部分广告商开始回归营销产品，后续情况有待观察 [16][17] 问题2: 游戏业务第三季度指引环比疲软是否受宏观不确定性影响 - 第三季度指引较弱是因为第二季度《天龙八部怀旧服》在WeGame平台上线使游戏收入明显增长，第三季度自然回落 [16][20] 问题3: 第三季度净亏损大幅增加的原因及哪项费用会增加 - 第三季度净亏损增加主要因游戏营销费用，营销活动从第二季度推迟至第三季度，同时门户端计划增加营销活动推广直播和视频应用 [22] 问题4: 游戏营销预算金额 - 公司会根据游戏表现调整预算，大致在1000万 - 2000万美元 [25] 问题5: 广告商回归情况是否符合预期 - 上海解封后，各行业开始投入资金开展活动和营销，广告商回归符合预期 [26][27] 问题6: 今年剩余时间广告业务是否取决于整体疫情情况 - 目前线下活动在保持社交距离和佩戴口罩情况下进行，公司有相关活动和会议计划，预计第三季度广告业务有所改善 [28][29] 问题7: 最新股票回购情况及剩余时间成本优化计划 - 已完成9000万美元股票回购，过去几年持续进行成本削减，仅专注媒体门户和视频业务，无需大规模成本优化 [30][31][32] 问题8: 当前资本市场下是否有潜在收购机会 - 公司相信有机增长，互联网公司收购产品或公司后整合及获得新竞争优势较难，将专注强化现有产品，暂无收购计划 [33][34]