公司机制建设 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力，释放运营潜能 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，扩大覆盖面，增强内生成长动力及良性发展后劲 [2] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其由联营公司转变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其由控股子公司转变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，为客户提供氟冷链系统综合解决方案，满足中国低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住中国自动售货机市场商机，其第二工厂2017年5月逐步投入使用 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来搬迁改造工作有序开展，智能化新工厂建设顺利推进，2017年一季度搬迁完毕 [3] 武冷战略转型 - 武冷从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型，成为相关供应商和成套方案服务商 [3] - 9月末我国首套天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统开机调试成功，武冷借此加速转型，多个应用项目积极运作中 [3][4] 投资平台公司 - 作为新事业投资平台，融合冰山集团资源优势和公司资金优势，探索培育新事业 [4] - 作为新事业孵化器，培育孵化的关联新事业可转让给公司，助力未来良性成长，目前已正式成立，新事业培育快速推进 [4]