公司机制建设 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力，释放运营潜能 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，扩大覆盖面，增强内生成长动力及良性发展后劲 [2] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其由联营公司转变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其由控股子公司转变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，为客户提供氟冷链系统综合解决方案，满足低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，使其生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住自动售货机市场商机 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来搬迁改造工作有序开展，智能化新工厂建设顺利推进，将于2017年一季度搬迁完毕 [3] 战略转型 - 武冷从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型，成为余热回收及节能领域和工艺气体压缩机领域供应商及成套方案服务商 [3] - 9月末武冷会同有关单位研发的天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统开机调试成功，以此加速战略转型 [3] 市值管理 - 从净利润及市盈率两方面切入市值管理 [4] - 通过存量资产整合优化、增量优质资产注入、引入新合资合作项目提升净利润水平 [4] - 通过拓展食品冷冻冷藏事业、工程·服务事业，扩大事业规模，有效开展投资者关系管理提升市盈率水平 [4]