公司激励机制 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，增强内生成长动力及良性发展后劲 [2] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，提供氟冷链系统综合解决方案，满足低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，使其生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住自动售货机市场商机 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来搬迁改造工作有序开展，新厂区工艺布局和方案优化 [3] - 非公开发行确保资金需求，智能化新工厂建设推进，年底搬迁，2017年一季度搬迁完毕 [3] 武冷战略转型 - 武冷从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型 [3] - 9月末我国首套天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统开机调试成功，加速转型 [4] 市值管理 - 从净利润及市盈率两方面切入市值管理 [4] - 通过存量资产整合、增量优质资产注入和新合资合作项目引入提升净利润水平 [4] - 通过拓展食品冷冻冷藏和工程·服务事业、扩大事业规模和有效开展投资者关系管理提升市盈率水平 [4]