整合企业资源 - 调整子公司大连冰山集团销售有限公司股权结构，统一营销提升市场影响力、竞争力和服务力 [2] - 受让冰山集团所持武新制冷19%股权、三洋电机所持武新制冷30%股权，将其变为全资子公司，加大资源整合力度 [3] - 受让三洋电机所持三洋高效30%股权，将其变为控股子公司，纳入合并报表范围，提高盈利能力和可持续发展能力 [3] - 由控股子公司冰山菱设吸收合并全资子公司冰山金属加工，实现资源整合、优势互补 [3] 升级产业链条 - 围绕冷热、生态与环保拓展事业领域，重点发展食品冷冻冷藏、工程和服务事业 [3] - 受让晶雪冷冻29.212%股权，扩大库板产业，完善产业链条，降低成本，提高竞争力 [4] 创新商业模式 - 围绕两化深度融合及制造业服务化进行商业模式创新，设立专业子公司发展生产性服务业，开拓服务后市场 [4] - 打造互联网 + 冷热及冰山O2O平台，实现服务产业化，对接国家食品安全战略 [4] - 出资设立控股子公司冰山技术服务（大连）有限公司，独立运营售后服务等业务，完善服务体系 [4] 强化市值管理 - 从净利润及市盈率两方面切入，通过整合存量资产、注入增量优质资产、引入新合资合作项目提升净利润水平 [4][5] - 通过拓展食品冷冻冷藏、工程·服务事业，扩大事业规模，有效开展投资者关系管理提升市盈率水平 [5]