股权激励计划 - 公司发展缓慢，领先优势丧失，龙头地位岌岌可危，可持续发展面临挑战 [2] - 2014年初决策层及管理层调整，修订规划，精简优化组织，整合资源，创新商业模式 [2][3] - 实施首期股权激励计划，健全激励约束机制，调动中高层积极性，结合各方利益，吸引保留人才，提升竞争力，确保战略和经营目标达成 [3] 市值管理 - 从净利润及市盈率两方面切入市值管理 [3] - 通过整合存量资产、注入增量优质资产、引入新合资合作项目提升净利润水平 [3] - 通过拓展食品冷冻冷藏和工程·服务事业、扩大事业规模、有效开展投资者关系管理提升市盈率水平 [3] 整体战略 - 围绕价值经营理念，整合企业资源，升级产业链条，创新商业模式，加强技术创新，提升拓宽事业规模和发展空间 [3][4] 资源整合与模式创新 - 调整大连冰山集团销售有限公司股权结构，整合母公司及武汉新世界制冷工业有限公司销售和市场资源，提升市场影响力、竞争力和服务力 [4] - 出资设立冰山技术服务（大连）有限公司，将售后服务等从现有业务中脱离独立运营，完善服务体系，满足市场竞争需要 [4]