风控管理 - 公司坚持"风控第一，效益第二，规模第三"的经营理念，实行"全员、全面、全程、全体系"的风控指导思想 [1] - 公司设立业务风险管控委员会，下设风险评估小组，协同多个职能部门对合同合法合规、客户信用、价格波动、货权管控、汇率波动、流动性等风险进行严格管控 [1] - 公司通过建立SAP、OA、EC、CRM、PRM、WMS、TMS等行业领先的信息化体系，推动商务电子化和管理信息化，实现集中、高效、便捷管控 [2] - 公司积极探索智能风控，通过嵌入物联网、区块链等新技术提升风控水平 [2] 发展模式 - 公司未来将重点加强增值服务和基差贸易收益，产业投资将根据产业链上投资标的情况、投资时机、投资回报及行业周期性决定 [2] - 公司未来发展方向更倾向于日本的产业链组织型发展模式 [2] 工业服务综合体 - 工业服务综合体是公司模式创新、转型升级的重要举措，依托产业互联网平台，打造自动化仓储、智能化加工，集成厂库功能、中央库功能、直发配送、物流金融、加工配送等多元化、大流量的一站式供应链集成服务 [2] - 目前山西晋南工业服务综合体、无锡工业服务综合体已正式开业，冀东工业服务综合体正积极推进 [2] 新能源业务 - 公司新能源业务涉及光伏组件、储能产成品端及储能原材料端，已基本覆盖光伏行业、锂电上游原材料端及下游产成品端 [3] - 公司在光伏、风电、锂电产业链已为多家新能源行业头部企业提供供应链集成服务 [3] - 公司组建了新能源工程建设服务团队，为产业链上下游客户提供新能源工程服务 [3] 组织架构变革 - 公司对标世界一流企业，持续推进组织架构变革，建设"条块结合"的事业部制组织架构，设立13个事业部 [3] - 公司相继在广东、上海、海南设立平台公司，加大重点区域资源配置力度，强化属地化管理和区域市场影响力 [3] 发展原因与可持续性 - 十三五期间，公司实现规模效益双提升的跨越式发展，五年营收复合增长率达39%，五年归母净利润复合增长率达45% [4] - 公司总结成功企业的八大必备要素：企业实力、商业模式、组织保障、管控体系、团队能力、股东支持、基础设施以及理念文化 [4] - 十四五期间，公司将继续以系统工程的做法，持续打造核心竞争力，聚焦产业金融、基差贸易、增值服务和产业投资四种盈利模式 [4]