分组1：铜二期与铜一期对比 - 铜二期作业面在 -1200 米，比铜一期 -800 米向下掘进 400 米，生产采掘费用提高，但部分巷道和少数设备可利旧，中方管理团队有成本控制措施 [2] - 铜二期原矿开采区铜品位高于铜一期，新建浮选厂和冶炼厂完成后，选矿效率和冶炼回收率大幅提高，节省能耗，淘汰老旧厂，生产更稳定，经济效益提高 [2][3] 分组2：南非矿企运营环境与工会影响 - PC 公司是南非最大铜企，按当地法规运营，帮扶黑人社区，解决就业，与当地政府和社区关系良好，周边安全稳定，经营有保障 [3] - PC 公司有三个主要工会组织，凭借国际化管理经验与工会积极沟通，让职工共享红利，工会成为发展坚实力量 [3] 分组3：磁铁矿产品销售模式 - 公司铁矿石产于南非 PC 公司，储量大成本低，几乎全部销往中国，重组前委托四联香港公司代理销售 [3] - 2017 年重组后，在四联香港公司下设南非资源子公司，铁精粉以 62% 普氏指数铁矿石价格为基础公开招标，与国内最终客户签合同，确保销售稳定，交易价格公平，采用背靠背信用证结算避免信用风险 [4] 分组4：公司机械板块发展情况 - 重组后机械板块营收占比不足 5%，公司整体归属于黑色金属采选类 [4] - 公司有工程机械技术积淀和品牌效应，在国际有一定份额，但因自身转型欠缺和行业不良因素，面临发展困难 [4] - 公司进行冰雪装备等先进制造转型，采取内外结合手段，力争进口替代和突破，开发大马力推土机，拓展东欧和非洲市场，利用差异化竞争增加效益 [4][5]