公司概况 - 2002年7月25日由云南轻纺集团有限公司等8家发起人发起设立 [6] - 2006年6月在深交所首次发行A股0.7亿股，证券简称“云南盐化” [6] - 2015年5月向云南能投集团非公开发行股票0.93亿股，云南能投集团成控股股东 [6] - 2016年6月正式更名为云南能源投资股份有限公司 [6] - 2016年5月完成氯碱化工资产与天然气资产置换，形成“盐业 + 天然气”双翼发展结构 [7] 公司竞争优势 - 产销一体，有完善产销服务体系，利于提高经营效益 [8] - 控制云南省主要盐业生产资源，有制盐生产优势 [8] - 采用精制盐—五效蒸发工艺技术，是国际先进制盐技术 [9] - 天然气业务全产业链布局，可提高竞争力、抗风险和盈利能力 [9] - 有众多优质客户，“白象牌”是“云南省著名商标” [9] - 盐业公司技术中心是“云南省省级企业技术中心”，注重研发创新 [9] 控股股东情况 - 云南省能源投资集团有限公司力争2020年实现资产、营收、管理市值各1000亿，成跨国集团 [12] - 集团有5个省级平台，涉足4大业务板块 [13] - 集团发展历程：2004 - 2017年有多次重要发展节点，多次入围中国企业500强 [13] 业绩情况 2016年业绩 - 营业收入14.55亿元，利润总额3.2亿元，净利润2.7亿元，资产总额32.73亿元 [16] - 生产食盐42.77万吨，销售食盐39.14万吨，销售天然气1005.48万立方米，天然气入户安装9859户，天然气营业收入5835.35万元 [16] 2017年一季度业绩 - 营业收入32,544万元，同比 +0.12%；利润总额4,979万元，同比 +14.09%；净利润4,252万元，同比 +5.00% [20] - 天然气收入3327万元，天然气毛利额327万元 [20] - 销售费用增加2381万元，财务费用减少1174万元，管理费用减少4202万元 [20] - 贵州地区销售2.4万吨，广西地区销售0.77万吨，黔桂两省收入2786万元 [20] 盐业改革 改革内容 - 改革食盐生产批发区域限制、政府定价机制、工业盐运销管理和食盐储备体系 [18] 改革影响 - 短期内食盐价格或下降，竞争力弱的盐企可能被淘汰，省级盐企市场受冲击也可拓展外地市场 [18] - 专营制度基础上推进供给侧结构性改革，有两年过渡期 [18] - 黑名单、追溯系统保障食盐安全，监管职能移交，建立储备机制 [18] 未来行业趋势 - 行业市场化程度提升，优胜劣汰、整合兼并 [18] - 品种盐、高端盐抢占市场，推广先进技术，改进工艺，提升品质 [18] - 加强品牌建设及渠道管理 [18] 公司发展举措 盐业发展 - 打造“白象牌”“艾肤妮”等品牌，开发多系列多品种盐类产品 [21] - 借助云南优势开发地方特色产品并推广全国 [21] - 通过多渠道推广公司品牌 [21] - 拓展终端渠道，与沃尔玛等合作，产品打入超市和电商终端市场 [22] - 与外省省级盐业企业合作，开拓市场 [22] - 加强自身营销团队和渠道建设，与中国邮政等物流渠道合作 [22] 天然气行业 行业情况 - 2013 - 2015年云南省天然气消费量逐年增加，2015年中国人均天然气消费量约140立方米，占一次能源消费总量比重约5.9%，远低于世界平均水平 [23] - 预计2020年天然气在一次能源消费结构中占比达10%，2030年达15%左右 [23] - 构建现代市场体系，市场主体多元化，用气领域广泛，推进市场化定价 [25][26][27] - 中国有多条天然气进口管线，不同管线输气能力、进口气量、投产年份和入境地区不同 [28] 公司举措 - 依托集团优势，推进“气化云南”战略，加强管网建设 [30] - 2016年推进“盐 + 天然气”双主业发展，加强资产证券化和公司治理 [31] 发展规划 2017年经营计划 - 营业收入计划20亿元，生产盐硝150万吨，食盐、工业盐销量约140万吨，售气量7000万方，开户数18000户 [33] 发展愿景 - 力争成为中国前三的盐产业供应链集团和一流的天然气综合解决方案集团 [33] 具体产业规划 盐业 - 分三步发展：立足云南深耕市场，走向全国及南亚、东南亚，深耕既有市场并拓展其他市场 [34] 天然气 - 争取主导区域产业整合，优化布局，探索互联网 + 及产业链联盟合作，延伸产业链，提供综合解决方案 [35]