产销一体化 - 食盐专营体制下，食盐企业分生产和流通企业，定点生产企业只能将产品销售给指定批发企业 [1] - 云南将生产和流通企业整合，解决产销矛盾、协调发展，提高行业集中度、规范市场秩序，全国率先实现产销一体化 [1][3] 销售人员情况 - 公司上市时进行人员分流优化，销售人员相对较少，人均销售量相对较高 [3] 盐改规划 - 考虑根据市场及消费者需求调整产品结构，综合生产成本、物流成本等因素对销售区域进行总体策划，积极谋划“走出去” [3] - 考虑采取与其他企业合作的方式实现“走出去” [3] - 致力于人力资源培养与建设，重视营销人员配置 [3] 盐改价格与销量 - 加强对食盐零售价格的市场监测，防止普通食盐价格异常波动 [3] - 从国外经验看，多样化食盐产品是必然，普通盐量会减少，品种盐量会增加 [4] 资产置换 - 2016年4月26日，公司2016年第三次临时股东大会批准重大资产置换暨关联交易事项 [4] - 公司和云南能投集团相互配合、积极推进，确保股东大会批准交易后的两个月内完成资产交割 [4]