公司发展规划 - 公司控股权变更核心出发点是转变传统增长方式，借助外部力量推动产品、技术、管理变革，获得持续增产驱动力 [2][4] - 战略合作关注“协同效应”，2015 下半年开始显现，未来规划体现创造“协同效应”最大化目标 [4] - 借奇耐入主学习国外企业先进理念，使产品品质和公司治理达国际先进水平 [4] - 借助奇耐先进技术提升产品品质和生产效能，扩大市场份额 [4] 公司产品及业务介绍 - 陶瓷纤维领域，奇耐代表全球最高水平，公司是国内最大生产基地，合作有望使公司成世界最大供应商 [4][5] - 岩棉产能 10 万吨，质量国内领先，用作建筑外墙保温、防火，国家鼓励使用 A 类不燃材料，未来将成主导产品 [5] - 公司推行以行业开发为主导的销售模式，陶纤产品应用多行业，以直销为主，服务隔热等领域，有上千优质客户，在国内重大工程项目承揽上居首 [5] - 公司产品质量与英国摩根同一等级，与奇耐合作成本有下降空间，成本优势更明显 [6] 公司治理 - 奇耐在公司有 3 个董事席位，9 月全球总裁任董事，鲁阳节能有望成奇耐亚洲业务核心公司 [6] - 公司创始股东减持少，2015 年 7 - 8 月管理层集体增持，与奇耐合作后股东长期持股意愿更强 [6] - 财务总监、董秘更换为使财报与国际接轨，管理班子为创始团队且有创业激情 [6] 苏州奇耐的协同效应 - 苏州奇耐亏损因设计产能大、初期投资大折旧摊销费用高，进入国内市场晚客户接受品牌需时间，产品定位高端销售难消化产能 [7] - 未来苏州奇耐高端陶瓷纤维产品为区域市场和部分高端客户提供服务及多元化产品 [7] 未来合作预期 - 奇耐有其他业务和优质资产，商业和资本进一步合作视未来业务需求而定 [7] - 双方就奇耐其他应用领域陶纤产品合作有探讨尝试，战略合作深入后有更多可能性 [7]