业务转型与规划 - 公司业务转型侧重模式调整，以园林绿化工程业务为基础提供一体化服务，有选择承接工程项目，拓展环保等业务增强生态修复及环境治理能力 [2][3] - 公司提出生态综合体概念，以大生态为切入点寻求综合体项目，目标成为以生态综合体项目运营为主的大型企业 [3] 公司资源情况 - 公司自有基地面积近1.8万亩 [3] 公司收购决策 - 收购洪尧园林可实现优势互补、资源共享，发挥协同效应，助于主营业务扩张和业务结构优化，提升市场竞争力 [3][4] 集团改革考量 - 云投集团积极争取国企改革试点，但因体量大、板块广，改革推进难度大，主要考虑在二、三级公司推动混合所有制改革 [4] 订单与股份情况 - 达到披露要求的订单已公告，公司积极拓展业务，后续按信息披露要求履行义务 [4] - 何学葵股份未解锁，不能自由流通 [4] 股民诉讼进展 - 共收到94起民事诉讼案件，索赔金额共计17,560,972.74元；已判决84起，以2010年3月18日为揭露日且已判决的20起，判决赔偿金额506,425.75元，仅公司承担赔偿责任的6起，涉及金额180,524.86元；公司已对何学葵提起追偿诉讼 [4] 业务研究与考虑 - 公司积极研究PPP业务，跟踪相关业务，有进展将及时公告 [5] - 公司积极研究新业务，寻找进入环保领域的合适机会 [5] 集团资产注入 - 云投集团资产多处于建设期，暂无装入上市公司的考虑 [5]