公司发展战略与国内行业情况 - 海外整体战略为国际化视野、本地化策略，以外派国内管理和技术骨干为主，逐渐培养当地员工 [3] - 国内民营油服企业大多从事低端工作，竞争加剧、利润空间被挤压 [3] - 公司国内发展战略是立足油田、服务油田、油气并举，向自有技术研发、产品生产销售一体的实业转型，形成综合发展格局，不扩张规模，向上游延伸并转移部分产能到海外 [3] 公司股票复牌后相关公告内容 阿富汗设立子公司 - 阿富汗局势趋于稳定，电力供应仅4%，用天然气发电是较好机会，初期为油服业务延伸，预期未来有更多发展机会 [3] - 阿富汗油服费用和成本较高，原材料成本高但人工成本低，暂不强制使用当地员工，工作进展随政府招标计划进行 [3][4] 参与收购哈萨克斯坦油田资产 - 油田总面积178平方公里，30平方公里已勘探，部分探明储量200多万吨有望提升，148平方公里未勘探但前景较好 [4] - 油田已试采2 - 3年，油质好为轻质原油，石油占比大、天然气占比小，计划伴生气发电，多余气回注地下 [4] - 勘探期到2016年4月，公司希望尽快完成勘探转开发，油田生产计划每年报批、投资招标，希望与油服业务协同增加利润 [4] 设立荷兰公司统筹海外业务 - 以双层平台管理海外业务，未来母公司集团化管理，2015年给予各单位更多自主权，择机实施股权激励 [4] - 2014年启动第二次非公开发行股票，由第一大股东创越集团认购，定增完成后大股东及其控制的集团持股接近30%，巩固地位保证经营稳定 [4]