公司发展策略 - 优化产品结构，提升高毛利产品销售占比，强化销售体系和拓宽业务渠道，增强技术创新，提高产品附加值及客户黏性以提高毛利率 [1] - 实施战略升级，抓住行业整合趋势和机会，发展创新业务模式提高市场份额 [4] 价格调整机制 - 采购价随行就市，产品售价随上游原材料价格调整而相应调整，不同产品调整价格有差异，价格转嫁存在滞后 [2] 下游客户领域 - 家电 IT 领域有格力、美的、海尔、小米、惠普、谷歌、富士康等客户 [2] - 食品饮料领域有星巴克、娃哈哈、英博百威、青啤、伊利、今麦郎等客户 [2] - 日化领域有宝洁、蓝月亮等客户 [2] 收购项目影响 - 收购合众创亚实现行业横向整合，扩大公司规模，巩固龙头地位，获取竞争优势 [2] - 合众创亚亚洲下属 14 家中国子公司分布多地，收购增强公司在东北、华北、华东市场布局，巩固在华南、华中、西南竞争优势 [2] 行业竞争优势 - 标准化工厂建设管理及集团化、精细化管理降低运营成本 [2] - “合兴”品牌在行业内知名度较高 [2] - 依靠内生性增长和外延式扩张，在全国拥有 60 多个生产基地，生产规模位居国内行业前列 [2] - 在瓦楞包装方面有较强技术和研发实力 [3] - 经过二十余年发展，积累了一批优秀专业技术和管理人才 [3] 研发相关情况 - 重视研发技术开发，在集团总部设立研发创新中心，各区域子公司配有相关人员，由集团研发创新中心主导研发等工作 [3] 人才建设情况 - 创新包装服务业务需要包装领域专业化人才，公司培养的人才为新业务提供保障 [3] - 新业务在软硬件开发等方面需要其他人才，公司通过引进及与第三方合作补充 [3] 管理创新及优势 - 自行开发设计符合企业经营管理的系统集成，将多方面业务集中在统一 ERP 系统平台 [3] - 建立 KPI 指标管理体系，收集、整理、分析关键数据，量化影响成本数据，监控运行指标变动并及时处理 [3][4] - 集团化、精细化管理模式实现子公司经营“高效”和规模化发展“集约”结合 [4]