管理创新与优势 - 自行开发设计符合企业经营管理的系统集成，将原料采购等多方面按模块化原则集中在统一系统平台 [1] - 建立 KPI 指标管理体系，收集、整理、对比、分析各子公司关键数据，量化生产过程中影响成本的数据，监控运行指标变动并迅速处理异常 [2] - 通过集团化、精细化管理模式，实现子公司经营“高效”和规模化发展“集约”有机结合 [2] 研发情况 - 重视研发技术开发，在集团总部设立研发创新中心，各区域子公司配有相关人员，由集团研发创新中心主导研发等工作 [2] 下游客户 - 下游客户分布在家电 IT、食品饮料、日化、医药等众多领域 [2] - 家电 IT 客户有格力、美的、海尔等 [2] - 食品饮料客户有星巴克、娃哈哈、英博百威等 [2] - 日化客户有宝洁、蓝月亮等 [2] 投资计划 - 根据实际情况选择适合公司发展战略的优质标的进行投资 [2] 调价机制 - 行业惯例是上游原材料价格调整会传导至中下游企业，价格转嫁有滞后性 [3] - 公司采购价随行就市，产品售价相应调整，不同产品调整价格有差异 [3]