管理创新与优势 - 公司通过现代化的网络系统开发了符合企业经营管理需求的系统集成，涵盖原料采购、生产组织、销售开发、客户关系、人事行政、财务统筹及物流配送等模块 [1] - 建立了 KPI 指标管理体系，对各子公司的财务数据、生产统计数据（如产品合格率、原纸消耗、淀粉/油墨消耗、燃料蒸汽消耗、水电消耗等）进行收集、整理、对比、分析，实现集团化、精细化管理 [2] 行业整合与战略升级 - 通过产能整合、外延并购、智能包装集成服务（IPS）、包装产业链云平台（PSCP）四大业务模块建设，实现产能整合与外延并购结合，IPS 和 PSCP 协作 [2] - 全面实施战略升级，深度整合存量产能，稳步推进外延并购扩张，发展 PSCP 和 IPS 两大增量新业务 [2] 区域合作与市场布局 - 与西藏远征包装合作，将先进生产管理经验带入西藏，提升当地包装印刷水平，并借助西南地区发展机遇创造新的业绩增长点 [2] - 为合兴包装在西藏乃至西南地区的布局打下坚实基础 [2] 客户分布 - 下游客户涵盖家电 IT（如格力、美的、海尔、小米、惠普、谷歌、富士康等）、食品饮料（如星巴克、娃哈哈、英博百威、青啤、伊利、今麦郎等）、日化（如宝洁、蓝月亮等）等多个领域 [2][3] 人才建设 - 创新包装服务业务需要包装领域的专业化人才，公司通过二十多年的发展培养了技术、研发、业务等人才，为新业务提供坚实保障 [3] - 新业务在软硬件开发、线上平台维护等方面需要 IT 技术人才等，公司通过人才引进及与第三方合作补充新鲜血液 [3]