战略规划 - 2016 年制定 5 年战略目标，打造“百亿制造、千亿服务”的包装产业资源整合及共享平台，2018 年是战略规划实施第三年 [1] - 实施产能整合、外延并购、智能包装集成服务（IPS）、包装产业供应链云平台（PSCP）四大业务模块建设，实现新机制，全面实施战略升级等 [2] 原材料影响 - 产品定价基本是成本加成，原材料涨跌大部分会向下游传导，但有时间差 [2] 业务收购 - 收购合众创亚在中国与东南亚的瓦楞包装箱业务，产能分布大部分互补，填补部分地区空白，扩大全国产能布局，客户资源可分享，带来优质外资客户资源 [2] - 合众创亚项目主要客户有惠普、联合利华、好丽友、蓝月亮、百事等 [2] 客户占比 - 下游客户中家电 IT 占比百分之三四十左右，食品饮料占比百分之三十多，其他为日化、家具、医药等 [2] 可转债项目 - 2018 年 11 月 7 日收到中国证监会出具的《中国证监会行政许可申请受理单》，申请已被受理，发行方案尚需审核，具体时间不确定，公司正积极推进 [3]