战略规划 - 公司制定了“百亿制造、千亿服务”的战略规划，重点实施产能整合、外延并购、智能包装集成服务（IPS）、包装产业供应链云平台（PSCP）四大业务模块 [2] - 公司计划通过战略升级、深度整合存量产能、稳步推进外延并购扩张、大力发展PSCP和IPS两大增量新业务 [2] 包装产业供应链云平台（PSCP） - PSCP通过互联网信息化技术建立资源整合与共享平台，促进跨地域产业集群和产业结构优化升级 [2] - PSCP提供信息化、数据化、智能化的可视、可控管理，缩短交易流程及周期 [2] - PSCP能够整合行业资源，产生规模效益，带动包装行业的内生增长 [2] 智能包装集成服务（IPS） - IPS旨在将公司从包装制造商角色向全方位包装服务商转变，交易双方的关系将从订单联系转向战略合作 [2] - IPS通过智能包装设备实现包装自动化，提高运营效率，协助客户打通产品生产、包装、仓储、物流、用户等环节 [2] - IPS项目周期一般为半年到一年，具体时间根据客户项目情况而定 [3] 人才建设 - 公司创新包装服务业务需要包装领域的专业化人才，同时还需要IT技术人才等 [3] - 公司通过人才引进及与第三方合作的方式补充新鲜血液，为新业务发展注入新动力 [3] 客户与合作 - 公司瓦楞纸箱主要用于家电IT、食品饮料、日化、医药等消费品领域 [3] - 主要大客户包括美的、格力、英博百威、青啤、海尔、富士康、京东、伊利、京东方等 [3] 市场份额提升 - 与国外包装行业成熟国家相比，中国包装行业集中度较低，未来行业整合空间大 [4] - 公司通过战略升级和创新业务模式的发展，抓住行业整合趋势，提高市场份额，创造新的增量 [4]