战略规划 - 公司制定“百亿制造、千亿服务”战略规划，实施产能整合、外延并购、智能包装集成服务（IPS）、包装产业供应链云平台（PSCP）四大业务模块建设，实现产能整合与外延并购结合协作，构建包装制造与服务新机制 [1] - 公司将全面实施战略升级、深度整合存量产能、稳步推进外延并购扩张、大力发展PSCP和IPS两大增量新业务 [2] 成本转移 - 公司会根据上游原纸涨价情况，较及时将成本传导给下游企业，但因客户产品规格不同，调价情况有差异，价格转嫁存在滞后期 [2] 现金流变化原因 - 2016年银行贴息率低，公司收到客户承兑贴现，支付供应商货款用信用额度开具承兑 - 2017年业务规模扩大、纸价上涨，营运资金需求大增，客户信用账期长于供应商结算账期，导致经营活动现金流出 [2] 下游客户占比 - 家电IT占比约百分之三四十，食品饮料占比百分之三十多，其他包括日化、家具、医药等 [2] 生产销售淡旺季 - 公司服务多行业客户，目前主营产品生产销售淡旺季不明显 [2] 可转债项目进展 - 公司近期收到中国证监会反馈意见，正与中介机构按要求组织材料准备答复，发行方案尚需证监会审核，具体时间不确定，公司正积极推进 [3]