战略目标与规划 - 公司制定了打造"百亿制造、千亿服务"的5年战略目标，2018年是实施的第三年 [1] - 战略规划包括产能整合、外延并购、智能包装集成服务（IPS）、包装产业供应链（PSCP）四大业务模块 [1] - 公司计划通过战略升级、深度整合存量产能、稳步推进外延并购扩张、大力发展PSCP和IPS两大增量新业务 [2] 业务模块关系 - PSCP和IPS是支持互利的两项业务，是"百亿制造、千亿服务"战略规划的重要组成部分 [2] - IPS是PSCP在客户端进行纵深整合和延伸发展的业务，增强了公司与上游环节的连结，提升了下游客户的粘性 [2] - IPS业务通过PSCP的供应链平台资源打通业务环节 [2] PSCP项目 - PSCP平台旨在解决包装产业链中下游企业包材采购量不大、付费意愿不强但要求高的问题 [2] - PSCP平台汇聚原辅材料供应商、印刷厂、纸箱厂、研发设计机构等，满足包材需求客群及供应商的实际需求 [2] - PSCP服务产品包括订单宝、集采通、优财通、创客通等 [3] 收购与协同效应 - 公司收购合众创亚在中国与东南亚的瓦楞包装箱业务，与公司原有产能分布和客户资源存在互补性 [3] - 收购填补了公司在部分地区产能分布的空白，扩大了全国范围内的产能布局 [3] - 合众创亚为公司带来优质的外资客户资源 [3] 可转债项目 - 公司近期收到中国证监会的反馈意见，正在组织相关材料准备反馈答复 [3] - 可转债发行方案尚需证监会审核，具体时间尚不能确定 [3]