战略规划与业务模块 - 公司制定了“百亿制造、千亿服务”的战略规划，重点实施产能整合、外延并购、智能包装集成服务（IPS）、包装产业供应链云平台（PSCP）四大业务模块 [2] - 未来公司将全面实施战略升级，深度整合存量产能，稳步推进外延并购扩张，大力发展PSCP和IPS两大增量新业务 [2] 包装产业供应链云平台（PSCP） - PSCP是依托互联网信息技术，服务于包装产业供应链上下游的资源整合及信息共享平台 [2] - PSCP能够集中采购，降低采购成本，整合订单，促进交易，并提供研发、设计等无形服务支持 [2] - PSCP业务能够整合行业产生规模效益，带动包装行业的内生增长，公司也能分享行业增长带来的利润价值 [2] - 截至目前，PSCP线下平台用户已突破百家，交易额过亿元 [4] 智能包装集成服务（IPS） - IPS业务解决了传统包装环节中装箱程序繁琐、人工成本高、包装质量无保证等问题 [3] - IPS业务增强了公司与包材供应商、机械设备商等上游环节的连结，提升了下游客户的粘性 [3] - IPS业务通过PSCP的供应链平台资源打通业务环节，是PSCP在客户端的纵深整合和延伸发展 [3] - 公司已与部分客户签订IPS合作协议 [4] 财务表现与市场环境 - 公司前三季度营业收入实现增长，主要得益于存量业务的稳定增长以及新业务的逐步推进 [4] - 净利润下降主要受到上游原纸价格上涨、下游消费品市场低迷、行业竞争加剧以及新业务投入期运营管理费用增加的影响 [4] 产业并购与协同效应 - 公司参与的产业并购基金收购了国际纸业在中国与东南亚的瓦楞包装箱业务 [4] - 国际纸业的生产基地与公司的生产基地分布存在互补性，填补了公司在部分地区产能分布的空白 [4] - 国际纸业能够为公司带来业内非常优质的客户资源，双方客户资源能够实现共享 [5]