战略规划 - 公司制定了“百亿制造、千亿服务”的战略规划，实施产能整合、外延并购、智能包装集成服务（IPS）和包装产业供应链云平台（PSCP）四大业务模块 [1] - 未来公司将全面实施战略升级、深度整合存量产能、稳步推进外延并购扩张、大力发展PSCP和IPS两大增量新业务 [2] PSCP项目 - PSCP项目基于B2B模式，旨在整合包装产业链，支持中小企业发展，促进包装行业优化升级 [2] - PSCP平台通过集中采购降低采购成本，整合订单促进交易，并提供研发、设计等无形服务支持，满足客户需求 [2] - 目前PSCP线下平台用户已突破百家，交易额近亿元，未来通过云平台推广有望打开更大市场 [3] IPS项目 - IPS项目通过提供整体包装解决方案、供应商管理库存等高附加值服务，帮助客户实现智能包装集成服务 [2] - 公司具备行业领先的专业技术优势、丰富的大客户资源和供应商资源，能够为客户提供高效的包装解决方案 [2] - IPS项目的盈利模式包括使用机器替代人工、包材运输和管理等服务费用 [3] - 公司已与部分客户签订IPS合作协议，并逐步推广该业务 [3] 并购与协同效应 - 公司通过产业并购基金收购国际纸业在中国与东南亚的瓦楞包装箱业务，已完成股权交割 [3] - 合兴包装与国际纸业的协同效应体现在客户和产能的网络效应、原材料成本降低以及运营管理经验的输出 [4] - 收购国际纸业业务后，合兴包装将进一步提升对上游原材料供应商的议价能力，有效控制成本 [4]