公司运营与战略 - 公司通常为集团大客户选择2-4家供应商，以引入竞争机制 [1] - 公司在华南、华东、华中、西南、华北地区均设有工厂，以服务“集团化、大客户”战略 [2] - 公司现有产能利用率约为70% [2] - 公司上游供应商账期为30天，下游客户账期根据行业不同为30-90天 [2] - 公司原纸大部分为国内采购，国内纸企原纸性能已可替代国外 [2] - 公司并购基金不仅为扩充产能，还考虑客户资源、产能结构、经营团队等因素 [2][3] - 公司定向增发募投项目旨在通过新建厂房、购置设备提高产能，增强区域市场服务能力 [3] 市场与行业影响 - 纸浆价格波动对公司影响较小，可通过价格传导向下游客户转嫁 [2] - 电商占公司总销售额比例较小，但预计未来会逐步上升 [3] 财务与投资 - 公司定向增发募投项目场地为租赁厂房，受场地制约影响生产能力 [3] - 定向增发发行时间暂不确定 [3]