公司经营与战略 - 强化核心业务服务能力，B2B新客户开发能力增强，核心大客户销售规模领先，在多行业具备大客户资源优势 [3] - 品牌新文具业务满足多场景消费需求，坚持核心发展方向 [3] - 云视频以“云 + 端 + SDK/API”为底座开放能力，实施行业化聚焦等业务战略 [3] - 加大数字化建设和自主研发投入，构建一站式企业服务平台，实现端到端透明化管理和多样化智能服务 [3] - 秉持数字化转型升级和服务客户宗旨，聚焦优质大客户和多场景，打造全场景、全产链、数智化企业服务平台 [4] - 以数据驱动完善数字化系统架构和功能，构建数字化生态系统，成为企业级全场景运营服务商 [4] 互动问答 MRO业务 - 覆盖36大类，5000 + 核心品牌，包括焊接设备等 [5] - 服务多家大型企业客户，如国家电网等 [5] - 进入航空航天、发电煤电、建工等行业客户，以及办公物资扩充代表客户 [11] 办公物资集采 - 集采由政策驱动向内部管理需求自驱转变，未来企业客户将加大集中采购力度，政府和央企集采速度加快 [6] B2B业务收入增速 - 行业B2B业务收入增速相对稳定，超50%央企进入集采领域，公司有信心保持较高增速 [7] 集采行业竞争格局 - 整体市场格局无较大变化，竞争体现在整体和专项解决方案及历史经验案例，公司B2B业务因战略定位稳健发展 [8] 品牌新文具业务 - 坚持核心发展方向，满足文具消费创意化等趋势，加速业务探索与投入，强化多渠道综合发展策略 [9] 云视频业务 - 顺应业务和区域聚焦战略，聚焦全国核心片区，通过行业化聚焦等实现效益运营 [10] 数字化运营管理 - 构建全场景、全产链、数智化企业数字化运营平台体系，以数字驱动和人工智能赋能，实现办公集采生态共享共赢 [12] - 利用人工智能搭建采购解决方案模型，改善库存结构，优化采购成本，实现智能化功能 [12] 集采业务毛利率 - 通过提升自有品牌产品内占比等措施优化毛利率，构建核心竞争力，持续提升服务能力，聚焦特定客户 [13]