战略转型 - 公司从传统园林企业向生态城镇运营商转型，实施“生态城镇 +”战略，在娱乐、文化、旅游和体育四个领域进行产业布局 [1] - 2014 年是园林行业转型分水岭，当年棕榈营收 50 亿居行业上市公司首位，70%-80%为房地产园林业务，但净利润不理想，因房地产开发放缓致行业竞争加剧、毛利率下降 [2] - 短期保持房地产园林市场规模，提升项目毛利率与盈利能力；长期行业竞争与毛利率将回归健康，传统房地产业务盈利能力与市场占有率将提升 [3] - 随着生态文明与新型城镇化推进，以生态城镇为代表的市政园林迎来发展机遇，是公司战略转型目标 [3] 体育投资 - 公司参与投资英超西布罗姆维奇俱乐部，是“生态城镇 + 体育”战略布局，并非跨界 [1] - 收购主体是云毅国凯，公司只是参与投资；西布朗成绩稳定、财务稳健，连续 6 个赛季净盈利，与中国市场对接有巨大盈利空间 [2] - 西布朗可导入英超成熟足球产业，引入英超大 IP，与生态城镇其他产业战略协同，公司用 3 亿撬动英超赛事平台，与生态城镇战略对接很划算 [2] 业务规划 - 公司目前暂未成立体育子公司，西布朗中国市场运营和开发以云毅国凯为主，公司只是参与投资方 [3] - 短中期战略核心是生态城镇，依托其产业土壤培育包括体育在内的相关产业；长期不排除体育产业成为主营业务之一 [3]