公司概况与转型 - 公司概况、转型目标、转型背景及战略规划 [2] - 传统产业升级改革及生态城镇研究院设立 [2] - 3+1核心竞争力体系的落地情况 [2] - 生态城镇业务链盈利模式的解读 [2] 收购与商业模式 - 收购广州园汇的目的：实现苗木轻资产化、打通大园艺和绿地传媒通道、延伸金融功能 [3] - 苗易网的商业模式：满足供给需求端的平台，逐步实现大园艺的垂直交易平台 [3] 生态城镇业务进展 - 时光贵州项目二期预计明年初启动招商，下半年开业 [3] - 长沙浔龙河生态小镇项目推进PPP部分 [3] - 贵安新区的瑞士小镇及阳朔项目正在洽谈 [3] 传统业务与转型业务关系 - 传统业务通过产业升级、提高效率、扩大订单量提升效益 [3] - 转型业务是未来增量的储备，生态城镇项目带动传统业务及撬动其他业务 [3] 核心能力构成落地 - 泛规划设计方面通过控股贝尔高林实现 [3] - 环境治理及智慧城市方面积极推进 [3] 生态城镇业务盈利点 - 整体解决方案的规划设计服务 [3] - 市政基建收益、环境基建收益、智慧设施基建收益 [3] - 配套产业投资收益、产业运营收益 [3] - 配套综合服务收益 [3] 工程管理改革 - 上半年已完成传统地产工程业务的改革 [4] - 市政、苗木板块积极推进改革 [4] - 已建立质量标准体系，确保工程改革不影响品质和管理 [4] 市政业务参与 - 小市政业务依旧在做 [4] - 传统BT类市政业务不再考虑，倾向于PPP模式的市政业务 [4]