战略转型与业务升级 - 公司从2014年12月开始战略转型升级，主要分为对内传统产业升级和对外转型为生态城镇综合服务商 [2] - 对内传统业务实施"合伙人制"，通过生产管理外包形式，从生产型企业向品牌、服务、管理输出的资源管理型企业升级 [2] - 对外转型以原有业务模型为基础，升级为生态城镇综合服务商，拓宽关联度 [2] - 2014年公司营收超50亿元，处于行业首位，但需提升管理模式以适应进一步发展 [3] 核心竞争力与业务模块 - 公司致力于打造"3+1"核心竞争力："3"指泛规划设计能力、环境综合治理能力、智慧城镇技术支持与运营能力，"+1"指传统产业与互联网、物联网结合的能力 [4] - 泛规划设计能力通过收购贝尔高林50%股权实现大比例控股，整合全球设计智慧资源 [4] - 环境治理能力包括水处理、垃圾处理、土壤修复等，提升人居环境幸福感 [5] - 智慧城市集成技术能力涵盖智慧交通、智慧城管、智慧社区、智慧环保等领域 [5] 生态城镇业务发展 - 公司选择向生态城镇服务商转型，积极响应国家政策，从小环境走向大环境，从千亿市场走向万亿市场 [7] - 生态城镇业务包括生态小镇、美丽山村、时光系列等模块，重点参与系统技术集成输出和产业协同 [8] - 公司通过PPP模式参与政府基础设施建设，更多负责技术集成和模式输出 [9] - 长沙浔龙河生态小镇作为标杆项目，旨在以点带面，未来将考虑全国布局和深耕当地项目 [9] 互联网与金融结合 - 公司通过轻资产运作，搭建苗木O2O平台，降低经营风险，提升效益 [6] - 2014年苗木撮合交易量达20亿元，计划通过并购方式纳入上市公司 [11] - 平台通过扫描树牌二维码实现信息导流，形成互联网绿地系统，转化出B2B和B2C业务 [12] 贝尔高林协同效应 - 贝尔高林具备品牌、管理、技术和市场优势，是国内景观设计市场占有率第一的品牌 [10] - 与棕榈园林的合作将推动景观产业化发展，实现泛设计产业整合，组成"3+1"战略 [11]