公司基本信息 - 公司名称为广州卡奴迪路服饰股份有限公司，拟将名称变更为“卡奴迪路时尚集团股份有限公司” [49] - 投资者关系活动类别为业绩说明会，时间是2015年3月4日，地点在会议室，接待人员为董事会秘书林峰国先生 [2] 税收优惠相关 - 2012年公司获《高新技术企业证书》，资格有效期3年，企业所得税优惠期为2012年1月1日至2014年12月31日，若复核不通过或复审申请不通过，可能取消15%的企业所得税税收优惠，影响盈利水平 [2][3][34] 业务拓展计划 01MEN项目 - 未来5年计划开设30家，面积约500㎡ - 1500㎡，分布于一、二线城市 [5][6] - 2015年经营业务细化为三个系列，会根据商圈特性开设门店，第一家01MEN shoe于2015年1月入驻沈阳卓展 [21][22] 自主品牌卡奴迪路 - 开店速度放缓 [5] 衡阳高端精品买手店 - 通过区域联盟合作开展，定位轻奢，是多功能小型SHOPPING MALL，面积4.5万平方米，有400多个车位及多种功能区 [4][5][23] - 已基本完成品牌招商，以国际轻奢名品为主，预计2015年9月开业 [23][24] 资金相关 募集资金 - 截至2014年12月31日，尚未使用的募集资金余额为149,137,749.35元（含利息收入），存放于多家银行募集资金专户 [7] 超募资金 - 共计26,931.58万元，已批准使用项目包括建设科学城CANUDILO“跨界”艺术中心3000万元、两次归还银行借款各8000万元，剩余暂未确定用途 [9][10] 理财业务 - 募集资金严格按承诺用途使用，未开展理财业务 [6] 人才与团队建设 人才留住措施 - 坚持人本理念，营造良好工作环境和氛围，以员工个人价值实现为目标 [3][4] - 制定现代化人力资源管理制度，有专业人才引进、岗位竞聘及多元化人才晋升机制 [4] - 遵守“按劳分配”与“绩效考核”并重原则，构建有竞争力、公正公平的薪酬体系 [4] 电商与O2O团队 - 电商团队组建慎重，以股东利益为重选拔人才 [12] - O2O团队正在组建，资金来源于公司自有资金 [17][29][50] 核心竞争力 国际品牌资源整合能力 - 是与国际品牌合作最多的公司，能引进国际著名和新兴品牌，与国际一、二线品牌建立长期稳定合作关系 [13] - 截至2014年12月31日，已取得众多国际品牌的品牌销售代理，积累了丰富经验，在引领潮流方面有优势 [13][14] 营销网络和VIP用户资源 - 是国内少数覆盖一线、二线城市高端核心零售商圈及枢纽机场的高级男装服饰品牌零售商之一 [14] - 与众多标志性高端连锁百货或购物中心建立长期稳定合作关系，截至2014年12月31日，全国共开设465家营销终端门店，其中直营店295家，加盟店170家 [15] - 能整合实体门店、合作渠道和VIP客户资源，为互联网营销等提供支持，可定制个性化客户体验 [15] 自主品牌经营 - 卡奴迪路（CANUDILO）品牌是国内较具影响力和知名度的高级男装服饰品牌之一，是公司核心无形资产 [15][16] - 秉持国际高端品牌运营理念，注重研发创新和标准化经营，引领时尚潮流，运营能力业内领先 [16] 财务相关 研发投入 - 2014年研发支出1,972.20万元，占营业收入（母公司）的5.02%，在意大利成立品牌研发运营中心，与国内院校建立产学研合作关系 [18] 费用增加情况 - 2014年度销售费用309,657,329.16元，较2013年增加49,925,832.81元，增长19.22%，主要因调整营销网络拓展策略 [19] - 2014年度管理费用81,042,519.51元，较2013年增加13,041,950.38元，增长19.18%，因积极转型，工资、研发等费用增加 [20] - 2014年度财务费用5,732,475.42元，较2013年增加3,951,417.97元，增长221.86%，因本期借款利息增加 [20] 利润分配预案 - 拟以2014年12月31日总股本200,000,000股为基数，每10股派发现金股利1.10元（含税），共计派发现金股利22,000,000.00元，实施后母公司可供分配利润尚余304,859,040.01元，全额结转下一年度，预案需经2014年年度股东大会审议批准 [38][39][44][46] 行业与市场看法 服饰零售市场 - 在经济新常态下，个性化、多样化消费成主流，消费结构升级是新经济增长动力，但2015年仍面临经营挑战，公司保持审慎乐观看法 [6] 传统服装公司困境原因 - 传统百货受制于宏观经济，购物中心、电商平台等新兴渠道兴起，消费个性化需求变化，消费者追求个性鲜明的买手店 [38] 买手店受追捧原因 - 以目标客群时尚观念为基调，商品款式凌驾于品牌之上，以“买手”为核心经营，能提供多个潮流品牌，满足消费者个性化需求 [48] 风险因素 业务转型不确定性 - 若转型后的新商业模式、新业务不能适应终端零售变化，或无法满足消费者个性化体验式消费需求，存在新业务盈利能力不确定性风险，影响公司持续发展 [33][34] 税收政策风险 - 高新技术企业资格有效期满后，若复审申请不通过，企业所得税税率上升，影响公司盈利水平 [3][34] O2O建设计划 01MEN O2O建设 - 2015年聘请海外团队打造电商官网，提供多品牌销售、时尚资讯等功能，扩展实体门店覆盖能力，实现线上线下融合，分析用户数据优化运营决策，提供移动支付等便捷服务，争取与设计师合作 [35][36][40][41][42] 卡奴迪路（CANUDILO）品牌O2O建设 - 2015年整合线下资源，激活VIP会员，筹备自媒体电商业务，进行差异化营销，打通线上线下O2O体系，建立电商产品供应链，入驻天猫与官网销售平台同步构建，寻求跨界合作，完善大数据实现精准营销 [36][37][42] 募投项目进展 营销网络建设项目 - 计划投资34,449.58万元，截至2014年12月31日，实际投资32,837.97万元，差额1611.61万元 [28] - 截至2014年12月31日，在多地新开167家店，增加营业面积18,021平方米；截至2015年1月31日，在广州太古汇、澳门金沙城开张2家品牌集合店，增加营业面积约3,571平方米 [28] 信息化系统建设项目 - 计划投资3,512.89万元，截至2014年12月31日，实际投资1,315.97万元，投资进度37.46% [29] - 拟调整项目，增加全资子公司广州连卡福名品管理有限公司为实施主体，建设期延长至2015年12月31日 [29] 2015年工作重点 - 品牌资源整合、高端精品买手店01MEN建设、积极推进O2O建设、时尚概念/体验馆建设、港澳业务发展、人才战略 [45]