品牌与产品差异化 - 公司通过原料选材和特色产品开发强化品牌认知度，如在新疆保税区建立工厂以降低成本并提升原料质量 [3] - 针对特殊人群（如三高人群、儿童）开发高添加系列产品和造型可爱的宝宝面，并获得了“熊出没”卡通动画授权 [3] 竞争对手与市场策略 - 主要竞争对手包括金龙鱼、金沙河、中粮、今麦郎 [4] - 公司目前有约2000家经销商，2017年新增不到300家经销商 [4] - 2017年销量下滑主要因春节备货时间差异和产品涨价 [4][5] 经销体系与考核机制 - 经销体系分为两级：一级经销商和一级零售商 [4] - 公司根据经销商的产品及渠道覆盖率、单个网点销售收入等进行考核 [4] 收购五谷道场的协同效应 - 收购五谷道场后，公司将在生产和物流环节实现协同，如原辅料采购协同和物流成本优化 [5] - 五谷道场的日常经营管理仍由其原管理团队主导，公司主要提供服务及管理体系 [6] 产品创新与市场拓展 - 五谷道场将在非油炸方面持续投入，2017年已推出拌面，未来计划提供附加值更高的产品 [6] - 2018年计划将五谷道场产品导入至100个经销商，目标完成约4000万销售额，全年目标为2.2亿元 [6] 北方市场策略 - 公司品牌在北方除北京、天津等一二线城市外，其他区域知晓度不高 [6] - 公司目前主要巩固南方市场，扩大中高端产品份额，北方市场将进行渠道精耕 [7] 上游延伸与成本控制 - 公司通过小麦收储和面粉加工向上游延伸，以降低生产成本并保障原料品质 [7] - 目前30%的面粉为自供，驻马店面粉生产线投产后将实现100%自供 [8]