公司整体规划 - 完成重大资产重组后，主营业务拓展到农业综合服务、汽车商贸服务和医药生产销售，未来核心业务发展方向是农业综合服务业务，汽车商贸服务业务是盈利压舱石，医药生产销售业务以中药经典名方产品开发、中药材基地建设为重点并探索与农业综合服务协同发展 [1] 农业综合服务业务规划 - 提升主营区域市场份额和占有率，关注省内外现代农服公司和区域网络公司并购机会 [2] - 围绕涉农产业链上下延伸，关注化肥、农药类上游生产企业尤其是精细化工类企业并购机会 [2] - 整合内部化肥生产公司工厂，设立工业板块公司，加大对化肥工业投入，提高自有品牌商品比重以提高毛利率 [2] - 结合业务需要，加大研发资金投入推动工业板块加快发展 [2] 股权激励计划 - 本次限制性股票激励计划公司层面业绩考核条件为累计净利润增长率、加权平均净资产收益率、主营业务占比和农业综合服务业务营业收入增长率，指标设置借鉴其他案例，体现转型战略规划，兼顾特殊影响，遵循“激励与约束对等”原则 [2] - 推出该计划是原有混合所有制深化改革举措之一，也是加强核心管理团队中长期激励的需要，后续将评估效果并适时开展相关激励方案 [2] 医药业务发展 - 继续做好医药批发业务和连锁门店建设，重点以中药经典名方产品开发和中药材基地建设为发展方向 [2] - 以中药材基地建设为突破口，整合农业综合服务等业务，探索中药材“产前、产中、产后”产业链发展模式，在浙江桐乡设项目公司以杭白菊试点发挥协同效应 [3] 农资经营情况 - 随着农业生产集约化、现代化发展，农资需求淡旺季情况逐渐减弱 [3] - 适度行情波动为商贸流通环节公司带来市场机遇，公司团队有丰富经验把握行情实现业绩增长 [3] - 提高直供业务比重，向种植大户、专业合作社提供一揽子解决方案，压缩流通环节，提升服务附加值 [3] - 在搭建浙江省现代农业服务体系基础上，考虑向华东发达地区和中西部地区复制推广形成全国市场优势 [3]