分组1：武汉华森汽车板块规划 - 客户方面，拥有28家整车厂一级供应商资质，业务集中于日系车企，新能源及造车新势力合作稳步推进，准备开拓欧系、美系和国内优秀车企客户 [2] - 产品方面，丰富NVH隔音降噪减震产品包，完善产品品类，集合NVH解决方案为整车厂服务，加强客户粘性，让高盟原有胶粘剂产品打入汽车领域，提高市场占有率 [2] - 产能方面，除武汉华森生产基地外，拓展华东和华南区域布局和产能规划，通过内生发展和外延并购深化汽车板块布局 [3] 分组2：公司产业整合和发展战略 - 公司资产质量高，资产负债率13%左右，无息负债，货币资金充裕，业务盈利能力强，经营活动现金流良好，年均现金分红占净利润比例超60%，为成长型战略和快速发展奠定基础 [3] - 过去产业和区域布局投资不足，未来在“成长型战略”引领下，通过内生式发展和外延式并购加大产业和区域布局投资力度 [3] - 未来产业布局基于粘结材料和车用NVH材料，向上游、下游扩展打通，横向丰富产品品类和拓展应用领域，完善产品包，扩大产业布局，提高市场占有率，提升品牌影响力 [3] - 业务划分为三个层次：当前优势业务（软包装胶粘剂和日系整车厂隔音降噪减震材料业务）要纵深拓展夯实；短期和中期重点业务（1 - 3年见收益）要横向拓展和纵向延伸；中长期规划培育业务（构筑长期竞争优势和增长源）需中长期培育 [3][4] - 公司在“成长型战略”指引下明晰发展方向和方式，提升“组织能力”，完善内控体系，优化组织架构，完善总部职能，提升总部支持能力，梳理优化运营管理流程，借助信息化、智能化技术固化流程，提升组织和流程运行效率 [4]