公司总体发展战略 - 聚焦音视频生态圈做平台服务，战略目标包括广播电视技术服务、影视内容制作、影视版权运营三大板块 [2] - 广播电视技术服务传统业务包括媒体资产管理等，后增添演播室等业务，实现长期复合增长率超50%，任一年度增长不低于30% [2] - 影视内容制作通过成立广西影捷、收购中视精彩和瑞吉祥，拥有高水平剧作家和出品人，与广电行业营销网络协同效应显著 [2] - 影视版权运营收购华视网聚剩余80%股权，华视网聚提出2.5亿净利润目标，保持30%增长趋势，处于业内龙头地位 [2][3] - 技术板块持续增长，引进职业投资人，进行多起并购；内容制作板块加快整合，未来保持30%以上增长；板块运营转向全要素经营 [3] 华视网聚介绍 内容 - 影视版权内容是核心，华视网聚从出品发行商和版权所有者集成内容，面向新媒体终端发行传播，形成“云 + 端 + 场”核心架构 [4] - 建立完善运营体系，与千余家出品公司合作，积累4万多小时精品内容，包括电影、电视剧、动漫等 [4] - 拥有完善采购内容评估体系，从影片艺术价值、商业价值、发行预期三个层面评估 [5] - 成果包括汇聚近4000部版权电影、购买多部卫视黄金档新剧、拥有25万分钟动漫（其中高清动漫10万分钟），2015年独家引进喜羊羊与灰太狼系列7000余分钟 [5] 发行渠道 - 全产业媒体发行集群包括PC端、TV端、无线端、户外群体四大方向，分销渠道覆盖各类媒体通路 [5] - PC端提供多元化服务类型，为视频网站提供电影和电视剧服务，打造华视影视品牌专区 [5] - 移动端采取无线内容运营方式，在三大运营商平台上线，争取最佳资源位推广 [5] - TV端覆盖数字电视、IPTV和OTT，已在20多个省市落地，拥有50多个合作关系，提供多种产品形态 [5] 用户运营和整合 - 全面覆盖各类新媒体终端，形成“智慧娱乐”和“智慧家庭”，建立综合娱乐文化运营服务体系和产业闭环生态体系 [6] - 实现中国主流视频网站100%覆盖，覆盖4亿视频互联网用户、1亿电视终端家庭用户、6亿无线用户，提供户外资源综合性服务 [6] 数字发行时代 - 新媒体数字发行是第三大发行模式，引领未来千亿产业市值，消费数字内容来源包括国内院线电影同步发行、海外影视作品引入、新媒体原创作品 [6] - 经营理念为内容结构化、渠道媒体化、媒体经营化和经营数据化，形成双向闭环产业生态 [6][7] 问答环节 - 采购计划方面，提前采购部分影片，每月有详细采购计划，采购风险可控 [8] - 控制采购票房风险通过专业评估、与院线经理沟通、购销捆绑机制 [8] - 新媒体市场规模约200亿，明年因OTT端发力增长快；华视全资并入捷成应对IP挑战，参与IP投资合作，下一步瞄准IP投资和境外优质内容投资 [8] - 媒体平台从华视采购更经济实惠，但具体成本差别因平台而异 [8] - 华视与竞争对手差异在团队理念和市场布局，全内容布局满足新媒体多元化需求，形成竞争优势 [8] - 视频网站采购非独家热播剧比例超50%，非独家电影采购比例达80%，独家剧每年10部左右 [9] - 2015年1 - 5月互联网业务增长因市场快速增长和内容结构化准备 [9] - 华视与捷成在各省市布局、系统、技术结合，“技术 + 内容 + 市场运营”一体化在广电落地，促进融合发展 [9] - 互联网端收入增长主要因市场增长，单价也有增长，今年市场同比增加一倍 [9] - 收入以固定收入、保底 + 分成为主，14年毛利50%，15年1 - 5月毛利65%，未来毛利率将保持良好 [9]