公司发展战略 - 2013 - 2015年以LED应用为核心四轮驱动战略达成，LED小间距三年复合增长70%以上，LED智能照明市场业绩显著，文化科技融合跃上新台阶，LED显示集成领域高速成长 [4][5] - 2016 - 2018年公司战略升级为“文化科技 + 金融”，通过与政府共建“幸福城市”的方式落地 [5] 共建“幸福城市” 城市文化旅游建设 - 内容包括旧城改造与城市更新、传统景区转型升级和资源综合开发、主题公园建设与运营，运作模式以PPP为主，集团提供产品与服务并参与投资运营 [5][6] 千亿规模的夜游经济市场 - 室外夜景照明市场从房地产楼体亮化拓展到城市景观照明，集团进行区域化布局，成为照明一体化解决方案系统服务商 [6] 科技文化融合 - “幸福城市”建设体现形式包括文化旅游演艺、4.0剧场和博物馆改造等，是文化与科技的大融合 [6][7] VR/AR战略布局 - 公司将VR/AR作为发展战略方向之一，定位为“VR/AR商业应用的领创者”，开展相关业务，正在运作全资收购美国Natural Point公司 [7] 显示系统与业务增长 - 集团扩充显示系统产品种类，包括LED小间距显示、LCD显示等 [8] - 2016年是小间距电视爆发元年，1 - 9月确认收入较去年同期增长100%以上，境内外同期增速均衡 [8] 员工激励 - 公司上市后实施4次员工激励，2016年10月通过2016年度员工持股计划，筹集资金30,000万元，锁定期12个月，存续期24个月，现已建仓完成 [8][9] Q&A 资金压力问题 - PPP项目占用资金少，真正带来资金压力的是现金投资并购，但营收规模扩大后融资渠道更多、成本更低 [9] “听”领域发展 - 公司考虑通过外延方式扩充“听”领域，但优质标的难找，目前主要是视效科技领创者 [9][10] 商业模式布局 - 15年以前业务主要是TO B，战略升级后增加TO G和TO C，包括与政府共建幸福城市、小间距电视进入民用市场等 [10] 瓶颈与不足 - 最大风险来自中国经济形势和政策，外汇管制和不确定性影响海外并购；集团发展对管理提出挑战，2016年6月起实施集团化管理；需加大技术跟踪 [10][11]