公司战略 - 2013 - 2015年“四轮驱动与融合”战略完成，中长期战略升级为“文化科技 + 金融”缔造“视听文化跨国集团” [2][3] - 2016 - 2018年战略目标为打造“利亚德系”，完成“百亿 +”工程 [3] - 2016年升级战略，将原有四轮板块调整为文化和科技板块，用金融手段实现双板块发展 [3] 商业模式 - 15年以前绝大部分业务是TO B，战略升级后增加TO G和TO C [3] - TO G是与政府共建幸福城市，涵盖文化建设等服务和投资运营；TO C方面，小间距电视进入民用市场，文化领域投入和演艺运营面向消费者，教育和体育在做市场铺垫 [3] 业务板块 共建幸福城市 - 是TO G业务核心，公司实现交钥匙工程，可从多领域与政府共同规划建设城市，已签订昆明等模式框架协议，衍生不同PPP运用模式 [3][4] 小间距电视 - 2016年是爆发元年，1 - 9月确认收入较去年同期增长100%以上，境内外同期增速均衡，因上游原材料供应不足，订单增速略有下降 [4] 城市照明 - 面对千亿市场空间，三季度并入万科时代和普瑞照明，照明板块有四家区域优质企业 [5] 显示板块 - 三季度增加新成员，除原有产品外，美国平达液晶产品和蓝硕科技创意产品加入，丰富业务内容 [5] 金融事业 - 上市四年收购11家公司，参股6家公司，2015年11月收购美国纳斯达克上市公司 [5] - 2016年8月18日，15亿元非公开发行股票募集资金到位，增发52,816,901股，增发价格28.40元，募集资金净额1,477,629,988.54元 [5] - 9月26日，完成公开发行公司债券9亿元，利率4%，债券期限5年，附第3年末发行人调整票面利率选择权和投资者回售选择权 [5] 员工激励 - 上市后实施4次员工激励，2016年10月10日通过《关于<利亚德光电股份有限公司2016年度员工持股计划（草案）>及其摘要的议案》 [6] - 本次员工持股计划筹集资金总额上限为30,000万元，参加对象为核心及骨干员工，锁定期12个月，存续期24个月 [6] Q&A 小间距电视需求与增速 - 各领域渗透率不高，应用有替代传统拼接墙、推广会议系统应用、拓展大尺寸显示市场三方面，订单绝对值小，拓展空间大，各行业增速提高，2016年是爆发元年 [6][7] 平达收购整合效果 - 基本符合预期，预计2016年可实现净利润8,000万元，采取成立国际业务事业群、执行海外指标控制费用、加强技术沟通和销售培训宣传等措施 [7] 收购照明公司原因及特点 - 室外夜景照明市场变化，照明市场区域性明显，进行区域化布局吸纳优质公司，收购公司需具备设计和照明工程施工资质 [8] VR领域布局及收购NP公司考虑 - 目标是做VR/AR领域商业应用领创者，收购NP公司看重其全身动作捕捉技术优势和已确认营收利润的优势 [8][9] 上游供货不足与订单签订 - 很多客户是政府部门，对交货时间要求严格，延迟交货会违约，所以只能延迟签订订单 [9]