公司战略 - 2013 - 2015年完成“四轮驱动与融合”战略，中长期战略升级为“文化科技 + 金融”缔造“视听文化跨国集团” [2] - 2016 - 2018年战略目标是打造“利亚德系”，完成“百亿 +”工程 [3] - 2016年升级战略，将原有四轮板块调整为文化和科技板块，用金融手段实现双板块发展 [3] 商业模式 - 15年以前绝大部分业务是TO B，战略升级后增加TO G和TO C [3] - TO G是与政府共建幸福城市，涵盖文化建设等服务和投资运营；TO C方面，小间距电视进入民用市场，文化领域投入和演艺运营面向消费者，教育和体育在做市场铺垫培育 [3] 业务板块 共建幸福城市 - 是TO G业务核心，利亚德及旗下公司实现交钥匙工程，可从多领域与政府共同规划建设城市，已签订昆明等模式框架协议，衍生出不同PPP运用模式 [3][4] 小间距电视 - 2016年是爆发元年，1 - 9月确认收入较去年同期增长100%以上，境内外同期增速均衡，因上游原材料供应不足，订单增速略有下降 [4] 城市照明 - 面对千亿市场空间，三季度并入万科时代和普瑞照明，照明板块有四家区域优质企业 [5] 显示板块 - 三季度增加新成员，蓝硕科技创意产品等加入丰富了业务内容 [5] 金融事业 - 上市四年收购11家公司，参股6家公司，2015年11月收购美国纳斯达克上市公司 [5] - 2016年8月18日，15亿元非公开发行股票募集资金到位，增发52,816,901股，增发价格28.40元，募集资金净额为1,477,629,988.54元 [5] - 9月26日，完成公开发行公司债券9亿元，利率4%，债券期限5年，附第3年末发行人调整票面利率选择权和投资者回售选择权 [5] 员工激励 - 上市后实施4次员工激励，2016年10月10日通过《关于<利亚德光电股份有限公司2016年度员工持股计划（草案）>及其摘要的议案》，筹集资金总额上限为30,000万元，参加对象为核心及骨干员工，锁定期12个月，存续期24个月 [6] Q&A 收购NP考虑 - 看重NP公司技术优势，其在全身动作捕捉方面全球领先；NP公司是该领域为数不多确认营收和利润的公司，与利亚德在VR/AR布局契合 [6][7] 打造利亚德“系”含义 - 业务系希望实现业务全球化，目前在中国、北美、欧洲等地有业务；资本系希望全球资本体系为利亚德所用，正在做相应准备 [7] 小间距利润增速 - 2016年是小间距电视爆发元年，未来两年保持较快增速，再往后稳定增长，今年爆发主要来自国内，确认收入约占70%以上，国外市场未完全启动，若启动爆发势头将持续 [7] 国外小间距市场性质 - 既是替代市场（替代传统DLP、LCD拼墙和投影仪），也是新增市场（拓展大尺寸显示应用市场） [8] 上游供货问题 - 近几个月上游供应商增加产能，供货不足问题逐步改善 [8] PPP项目差异 - 园林市政工程公司主要做公共设施建设项目，利亚德除照明工程外，还做文化旅游内容建设，可让政府创收 [9]