公司战略 - 2013 - 2015年完成“四轮驱动与融合”战略，中长期战略升级为“文化科技 + 金融”缔造“视听文化跨国集团” [2][3] - 2016 - 2018年战略目标是打造“利亚德系”，完成“百亿 +”工程 [3] - 2016年升级战略，将原有四轮板块调整为文化板块和科技板块 [3] 文化板块 - 整合集团内各子公司在视听文化领域的优势资源，打造“城市文化、旅游、演艺”经营模式，为城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务，与城市政府合作共建“幸福城市” [3] - 模式创新体现在文化内容、范畴、运作模式、盈利模式、演艺内容五个方面 [3] 科技板块 - 2016年是小间距电视爆发元年，高端产品按行业划分标准提供专业解决方案，1月15日开启中端产品渠道销售模式，LED小间距电视预计有近千亿市场，将伺机进入民用市场 [4] - 以“金达照明”为核心打造绿色智能照明，集成创意服务提供照明效果解决方案 [4] - 将VR/AR作为重点发展方向，用于驱动文化和科技板块，布局该领域旨在开发“小间距AR显示系统”，并将技术及内容应用于文化板块业务 [4] 经营成效 - 财务数据：2016年上半年营业总收入17.32亿元，同比增长188.44%；归属于上市公司股东的净利润同比增长125.67%；扣非后净利润同比增长215.53%；综合毛利率37.01% [4][5] - 市值表现：市值从2016年初最低118亿元增长至最高 [5] Q&A - 拿下幸福城市项目是因了解政府需求，是经验层面合作而非关系层面 [5] - 收购成功因素一是熟悉行业、看准方向，二是有战略眼光和胸怀，围绕战略规划布局，靠董事长战略眼光和团队执行能力 [6] - 小间距市场处于爆发初期，各行业增速快，公安和调度最为明显 [6] - 与政府合作采用提供服务和参与投资运营双模式，经营性业态参与投资运营，准经营性和非经营性业态按服务合同收款 [7] - 小间距电视爆发源自国内，国外体量更大，公司提前做好海外布局并促进市场爆发，如上半年在北美9个城市路演 [7]