公司发展战略 - 2013 - 2015年“四轮驱动与融合”战略完成，中长期战略升级为“文化科技 + 金融”缔造“视听文化跨国集团” [2][3] - 2016 - 2018年战略目标为打造“利亚德系”，完成“百亿 +”工程 [3] - 2016年公司升级战略，根据应用环境将原有四轮板块调整为文化板块和科技板块 [3] 文化板块模式创新 - 借助2008北京奥运会开幕式成功案例，整合集团内子公司在视听文化领域的优势资源，打造“城市文化、旅游、演艺”经营模式，为城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务，与城市政府合作共建“幸福城市” [3] - 创新体现在文化范畴、运作模式、盈利模式、演艺内容四个方面 [4] 科技板块发力 - 2016年是小间距电视爆发元年，高端产品按行业划分标准为客户提供专业解决方案，1月15日开启中端产品渠道销售模式，收效良好，LED小间距电视预计有近千亿市场，公司将伺机进入民用市场 [4] - 以“金达照明”为核心打造绿色智能照明，集成创意服务，提供照明效果解决方案 [4] - 结合“文化科技 + 金融”战略，将VR/AR作为重点发展方向，布局该领域旨在开发“小间距AR显示系统”，并将技术及内容应用于文化板块业务，提升视听文化体验 [4]